文档介绍：项目核算员工作内容、职责
序
项目管理平台 “四控” 进度控制、质量控制
安全控制、成本控制
“两管” 合同管理、现场管理
“一设” 施工组织设计
“一收” 竣工验收
“一修” 工程保修
序
项目成本管理—— 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。【】
三级管理三级核算——公司总部、二级单位、施工项目
公司总部、基层单位、项目部在各自的责任成本收入范围内进行核算，承担盈亏责任。 【】
序
项目成本管理应遵循的程序【】
1、掌握生产要素的市场价格和变动状态
2、编制项目成本计划，确定成本实施目标
3、进行成本动态控制，实现成本实施目标
4、进行项目成本核算 5、进行项目成本分析
6、进行项目成本考核 7、积累项目成本资料
序
核算员的职责
计划管理 两条
成本管理 ～ 八条
核算员的介入
责任成本范围的确定→项目责任股份制合同签订
计 划 管 理
计划
管理
3
编制项目总成本计划、 材料总需求计划，以及每月的成本计划、材料需求计划
总成本计划、材料总需用计划、年、季、月成
本计划、
月材料需求计划
及时
完成
施工
合同
公司
制度
标后
预算
进度
计划
基层科室
项目成员
、季初、月初编制项目材料需用计划
成 本 管 理
成本管理
15
全面负责项目的成本核算工作
，真实反应成本情况
劳务、机械等结算逐月登记表（台帐）表 项目成本当月结件支出汇总表
按时
项目成本管理办法
基层科室
项目成员
、机械等结算逐月登记表（台帐）
，此表附当月结算件各一份报财务作为财务当月核算成本的依据，同时随同剩余结算件报分公司生产部门一份
项目成本考核表 资金分流表 成本分析 项目安全防护、文明施工措施费用申请审批表 安全措施费台账
、项目成本当月结件支出汇总表及相关资料编制项目成本考核表，该表报项目经理审定后与分公司财务核对
，及时提供成本核算数据、参与成本分析，并做出每月成本分析的文字资料
，并建立安全措施费台账
，并提出降低成本的合理化建议，做好项目三级核算工作
一、项目成本计划
1、项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低等以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2、项目成本计划是项目经理对项目施工成本进行计划管理的工具，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导性文件，是确定目标成本的依据，也可以说项目成本计划是项目目标成本的一种表现形式，是项目成本预控的重要手段。
一、项目成本计划
3、项目部组建后，项目经理组织有关人员根据标后现场造价、责任股份制合同及工程所在地实际情况进行成本预测依据量入为出的原则将责任成本逐项分析、分解通过优化施工组织设计、施工方案等方法制定成本降低措施编制切实可行的项目总成本计划，确定计划目标成本经基层单位相关科室审核，报主管领导审批后作为成本管理和成本考核的依据，并制定各生产要素成本管理职责，将目标成本层层分解落实到责任人。 【】
一、项目成本计划
项目部每月按生产计划，根据人工费、材料费、机械费划分情况进行成本分解，编制月度成本计划，制定相应的保