文档介绍：高效团队、人性管理、廉政建设
本人进入公司已两年,针对公司现状,就公司管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理:
1、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈
2、增加集体荣誉感,促使员工热爱自己的工作,热爱自己的公司,能最大利益化为公司考虑。
3、设立晋升制度,竞争机制,让员工看到成长上升的空间。
4、人才计划。公司应培养固定的团队,避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。
5、福利待遇方面要有所改变:比如说工作满一年、两年或以上的,年假规定,另还社保类的福利,这也是可以留住人才的重要方式之一
文化建设:
重视企业文化建设,培养员工形成企业共同的价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成较强的凝聚力,让员工对企业有归宿感。我有以下几点建议:
1、可以定期举行一些公司的集体活动
2、有自己的刊物、例如报纸、宣传册,装饰设计图册等。
二、加大宣传,提高形象
公司要想不断的拓展和扩大,必须不断塑造良好的信誉和知名度,并且当前世界是一个信息爆炸,新事物层出不穷的世界,所以,公司应利用当今便捷的通讯工具,在发布企业消息的其中应加大对自身企业形象的宣传,当然,这并不表示可以夸大宣传,吹嘘自己的形象,而是指在实事求是的基础上,加大宣传力度,以期外界更好的了解公司,产生想加盟我司的愿望
三、双管齐下,检验实效
公司对人才的培育应双管齐下,注重短期培训和长期培训相结合,并根据员工的特点,坚持理论联系实际的原则,对员工实行有针对性的分类培养,制定长期的人才培育计划书。对员工进行培训完后,公司应对培训的效果进行检验,可以开展笔试或实际操作考试,这样不仅有利于监督员工认真学****也有利于公司及时总结培训经验,摸清员工的实际能力。
举办“我为公司提建议”主题活动
公司各部门:
为了公司更好、更快地发展,为打造核心团队、创品牌企业,提升公司凝聚力,充分发挥每一位员工的主观能动性,经公司研究决定举办“我为公司提建议”主题活动。
一、参与人员
此次活动面向公司