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第一节降低成本措施
1、降低成本的组织措施
降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经
理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：
建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。
降低成本事前控制阶段
健全组织机构，明确岗位责任。
组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目
经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。
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并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，
应认真落实“ 施工项目成本管理办法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，
并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。
工程项目成本管理办法。
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项
目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：
在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统
的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在
预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目成本实行目标管理，
强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目
的。
建立项目合同交底制度。
每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技
术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等
对项目部做详细的交底。
降低成本事中控制阶段
确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定
科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的
最终实现。
生产要素的控制
1）加强现场材料管理
a 、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号
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规格与材料计划表不符的不签收。
、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。
、妥善保管好现场材料，怕受潮和零星材料应放进仓库，贵重材料重点保护，露天堆放的材料也
应码放整齐。
、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。
、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。
、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞
破坏。
2）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款 ,加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵