文档介绍：6Ｓ活动评分与奖惩细则
一、评分目的：
推行6S活动,除了要制订一个详尽的计划外,在具体落实的过程中,每一个项目都应该定期查检,考核,以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6Ｓ活动的一个必要方法。
二、评分方法:
设置公司层面的检查小组,由６S专项小组组长带队，各部门负责人参与;
公司层面每月检查一次,查检时间拟定为每月的月初;
各部门内部可以组织内部的６Ｓ检查,具体事宜由部门自己拟定;
检查小组依据“6Ｓ管理查检评分表”(见该表格附录２)上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结果进行汇总,并形成６Ｓ专项月度报告,各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在3０8门厅的专栏进行展示。
检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底,在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告,被检部门依据报告对不符合事项进行整改,并要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。
三、评分奖惩细则（附录１评分奖惩细则表):
１. 奖励方法：
(1)月奖励方法：
方案①:由公司领导定出每月具体的６Ｓ奖励金额，再按此金额进行配比奖励,分别奖予每月６Ｓ评比单位分数最高的前三名,分配奖金比例依次为50％、3０%和2０％。
优点:按６S得分的不同名次分配不同的奖金,使得参与6S活动人员更有积极性。
缺点：各单位的人员数有较大差异,奖金分配到各单位后再按人员细分,不同单位人员也许差异非常大。
方案②：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额,奖金按前三名单位的总人数进行平均分配,即按总人头数进行分配。
优点:得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励,保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。
缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同,所以即使本单位名次与上月名次完全一致(如连续两月都是第一名),但得到的奖金会出现不同,甚至相差很多。
（２)季度奖励方法：
对连续三个月６S评分在前三名的单位,按公司给定的特定金额进行加奖。
（3）年度奖励方法:
对一整年度6S评分均在前三名的单位,按公司给定的特定金额进行加奖,并在全公司进行表彰。
2．惩罚方法：
（1)月惩罚方法:
方案①:对于6S评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按20％、30%和5０％(最后一名)的比例进行相应部门绩效的扣罚。
方案②: 由公司领导定出每月具体的6S惩罚金额,惩罚按前三名单位的总人数进行平均分配,即按总人头数进行分配惩罚,扣除对应人员的个人绩效。
（2)季度惩罚方法:
对连续三个月6Ｓ评分在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚。
(3）年度惩罚方法:
对一整年度6S评分均在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚,并在全公司进行通报批评。
附录1:评分奖惩细则表:
方案选项
奖惩选项
各单位6S评分名次
前（或末)三名分配额度
具体金额(奖励+／惩罚-)
方案①
（按名次递减分配）
奖励
每月
50%（第一名）
+特定奖金*50%
３0%
＋特定奖金＊30％
20%
＋特定奖金＊20％
每季度
连续三个月评分在前三名,特定金额加奖。
＋季度特定金额加奖
每年度