文档介绍：的高速发展与无形资产管理
案例分析
内部控制案例分析
公司简介
无形资产管理
存货管理
固定资产管理
目录
内控五要素
处置
使用维护
取得
内部控制案例分析
Part one
公司简介
内部控制案例分析
华为目前已成长为年销售规模超3900亿人民币的世界500强公司,面向未来,华为将与众多伙伴开放合作,努力共建全联接世界
公司概况
***有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
内部控制案例分析
华为基于五要素的内控体系
信
通
沟
与
息
华为设立了专门的内控与风险管理部门，定期开展针对全球所有业务流程的风险评估，对公司面临的重要风险进行识别、管理与监控，预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险，并就公司整体的风险管理策略及应对方案提交公司决策。
华为建立了全球流程与业务变革管理体系，发布了全球统一的业务流程架构，并基于业务流程架构任命了全球流程责任人负责流程和内控的建设。
公司设立多维度的信息与沟通渠道，及时获取来自客户、供应商等的外部信息，并建立公司内部信息的正式传递渠道，同时在内部网站上建立了所有员工可以自由沟通的心声社区。
公司设立了内部投诉渠道、调查机制、防腐机制与问责制度，并在与供应商签订的《诚信廉洁合作协议》中明确相关规则，供应商能根据协议内提供的渠道，举报员工的不当行为，以协助公司对员工的诚信廉洁进行监查。
华为致力于倡导及维护公司诚信文化，高度重视职业道德，严格遵守企业公民道德相关的法律法规。
内部控制案例分析
Part Two
无形资产管理
使用和
维护
取得
处置
内部控制案例分析
取得
无形资产取得的两种途径
外购
自创
华为针对两种途径设计了不同的控制程序
内部控制案例分析
华为在无形资产外购过程中的控制
取得
华为公司有着相当具体且切实可行的知识产权战略，公司以自主研发为基础，
和其他知识产权人开展广泛合作，自 2003 年开始，华为公司利用专利许可、专利交叉许可等知识产权规则， 与世界范围内的多家专利权人谈判合作，在利用 他人知识产权的时候经过对方许可，并向他人付费，充分尊重他人的知识产权，成功利用知识产权的许可使用来支撑和促进企业的快速发展。宽带产品DSLAM 的许可使用就是最好的实例。
内控体现：对无形资产外购过程实时控制，目的不仅在于确保购入的无形资产符合企业的战略意图和投资目标，而且在于保护企业能够以合理的价格获得价值相当的无形资产。
1
内部控制案例分析
华为在无形资产研发过程的控制
取得
华司保证开发研究所需的 巨额资金; 公司设立了知识产权部来负责有关的 知识产权事务; 知识产权战略在实施过程中，随时 进行修正。2002 年电信业最不景气的时候，华为公司仍然将 总营业额 17% 的巨额资金投入到研究开发，这一 比例甚至超过了诺基亚和思科。同时，为了建立 知识产权中央研究部，购买最先进的仪器和设备， 猎取全球最前沿的专业人才，华为公司不惜投入 巨额的资金，将目光锁定在知识产权上，从始到终 自主开发研制产品，并将知识产权保护工作渗透 到研究开发的各个阶段。
内控体现：为降低风险，企业研发无形资产必须按照一定的科学程序进行，具体包括以下几项：调查，构思，筛选，概念，评价，筹资，生产这些方面。企业需在以下阶段实施相应的控制：
1
内部控制案例分析
华为在无形资产取得过程中的控制
取得
华为公司已经熟练掌 握运用知识产权法律法规，对自己的原始创新成 果进行知识产权保护，对他人的知识产权成果采 取许可使用