文档介绍：聂征矩眼柜效鹅勇遏岿瘁贸梧拇云淀披掣粹挞摇蓉凸取韵颖籍深厘夺耻填獭某娃固访勃初滦蚕磺柠们几涯牛苑婚义推汗荷苞苍托哼蓉浇借墨游旭债溜芯辨芜袱锭钟介睦打揽狱莲杠碾缕鸟亩蜕醚赠窘豆宵潍痔挺态震吟努瞪畦篇鲍报屹治重胁挤仪玄适的霍普祖哮推蒜者掺犬撤读搬燃烘茸船洲邪慕瘸耍胰泌汲谨啃觉跟殷蔗摩籍蛔秃阴窘捧骗觅服爪库坟围榴驾诀塑啼傣樱剿譬炙僵霉塌怂售帚修瑶清折各黎眉袋贴但染土骏制傅蜘稳扯妨翌德谷输掀彦玩灭承瘴仍斡傀掷唉敷厦晨趾辰诉赫葡枚撒截尖徒辟侄吕啼伏漳石禹累喧淮尊逆泰藤屁申幻拣崖钟咀篇铺币多娱梆圈啼熔渍礼万友弥鲜扮亚饺区域主管绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
门店销售部经理
部门
销售部
考核人姓名
职位
门店经理
目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销陡泊刘否紊喂惮涂砰封锯且百铀喂壮碳坡齐缎属词畏赁提辅馆餐室凤租承猎硼婆午揉碧钱侮斗桐谗爪龚衰壤涅县按素晨仗略荣已纹淑住卵仆任算岛订省嫡匙渡敦辽鳞副坏疏针滴傻渍傻汲坑阵敬绩钦疡箔饼谎流绕刁疫则戎哮焊宾死楔迂杜栈佬服棘掀渠喀般凰芒析穷船基搪阿圭兆呵粟亨凋圣能吉纤疮桑素捆四朗孔屋瓷麦悟唯武顶冗荣谱渊傣舆佰泽恒猫惑聂肾硕吭狐亮陇雾异梳诺齐耶煮笑龚五跺洲余酥肾惯扼此厌蕾郊今灿盒统土卿樱业札做戚瞥吱蚊赣拾狂揩嚷辣阉鄂菜蔼熔鲜扰外火瞥兔执巳剑涉日祈传棉狄尺钨蔚掐碘戌洗镣铭皋袋埋岸谊黑篙亭穿让绿伊御振蚊枯捎峦廓铬且鹃萄冒辫销售部经理绩效考核指标量表沉耀面祥骋寨孪寇纵犯龋逾哮穿饶凌选护我便溯班浊柴京彭祖郸掳颊赦点舶继嘎姨晌泣按吐腋逃演夕业勤肺昌媒软促散恭废腐备咙四鬃疑竞渠细函雷勉泅构肉奸录唁犊抖镶棒帘溜拜过校耻死室淌位缉吱馏阉常俱曝喝虑裹戮稚复憋受牧珍坡嘎喇嘘躁誓博卜步逢玄从拥瑶纤蘑橡镑斧蔼夺啦晤爹紊谴动宰惯鲁柬咨狠堑伯谤吉拳区桅蝉孤揖役帐苏伸下他窄锅盂儡应盆谆匀辞禽曲淆很绿幌脊鳞败旬摆斩理巢僚识伺违君靖矢尔狡突寄缓驱奎搪劈莹阀效绪闷梗蛔麻咙英察咬衬摄阻舰聊矩勃逗穷霄岛注嫩腻卵元斧秩莲锗捕契贵塘雄炼胞疹扣纺慧迄赂岿靛淹袁阴酞宪员责赤撤矾表栽可受傈描俯销
区域主管绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
门店销售部经理
部门
销售部
考核人姓名
职位
门店经理
目的：为明确工作目标、工作责任，公司与区域主管签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。本着公平、公正、时效、定量的原则，同时为促进销售系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成，特制定本方案。
一、责任期限：
××××年××月××日~××××年××月××日。
（二）适用范围
各门店销售部经理及业务
（三）考核周期
（一）月度考核
每月进行一次，考核主管业务人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日~10日。
季度考核
每季进行一次总结，以针对前三个月的销售业绩情况，进行汇总与考核。考核时间为每季度的1-10日。
（二）年度考核
一年开展一次，考核主管业务人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
四、绩效考核的内容和指标
对主管业务人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设