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仓库管理员工绩效考核方案及指标
一、收、发、存方面（标注：考核项目）
、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）
每发现一项错误扣 5分（标注：扣分标
准）
短缺造成的损失另计（标注：备注）
保持所备、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣 5分
因错误造成的投诉扣分另计
严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另计
保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分
因错误造成的损失处罚另计
库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业
保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分
物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分
保持地面干净、整洁、无异物
每发现一次违反扣 2分
严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分
保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
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每违反一次违反扣 1分
保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分
所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分
对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分
液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分
三、单据帐务
15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分
单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分
四、其它方面
要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分
行政处罚另计
同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励
行政奖励另计
说明：
1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，
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