文档介绍：.
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工程设计开发奖励方案
起草部门
起草
审核
批准
行政人事部
发布时间：2021.
文件编号：J-HR-01
第1版第0次修改 1页-3页
目的：
促进工程开发技术人员的工作热情与效率，提高工作质量,营造良好的团队合作精神，合理分配薪酬奖励。
薪酬结构
、岗位工资、工程奖励、新工程投产销售分红组成；
，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定，工程奖励根据工程确定的开发工程大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。
：
；负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；
，负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通；负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。负责开发工程所属资料编写的安排与审核，如：?产品使用说明书?，产品物料清单〔BOM表〕、物料〔品质〕标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求〔组装作业指导书〕、产品调试方法、成品〔合格〕检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档。
工程参与人包括以下人员但不限以下人员：外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单〔BOM表〕编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、物料检验标准、检验方法编写人等。工程参与人负责完本钱人工作内容在限定的时间内完成。
销售部主管负责监督销售回款数据的真实性，做到财务数据公平、公正、透明。
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；
：
，确定下达新工程产品的开发并指示总经理办公室下达；
难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。
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、中、小根据以下原那么确认：大工程：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中工程：局部设计，结构、软件、电路局部全新设计；小工程：局部设计或其中一局部设计。
开发难度等级确实定
1级：非常容易，有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理仅移动或替换。
2级：容易，公司内部有类似的方案，做修改就可以完成，可以局部移植。
3级：困难，公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比拟困难，公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
由总经理确定开发具体时间要求。
，制定?工程完成进度方案表?，进度表包括各工程师负责完成工作内容的时间要求，包括设计图完成时间与修改调整时间、物料清单〔BOM表〕完成时间、所有物料确认与供给商沟通调整完成时间、样机完成时间、调试完成时间、注意预留问题改善重新确认时间、评审时间等内容；
，由总经理办公室负责组织相关人员参加；
，否那么为不通过；
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