文档介绍：项目管理案例招投标有形市场计算机管理软件开发?本案例以招投标有形市场计算机管理开发软件为例,依据现代项目管理理念,结合软件项目管理实际,说明了对软件项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。 项目概况 ?为建立和完善业主依法招标、市场公平竞争、政府程序监督的招投标管理模式,规范和完善招投标程序管理。微龙公司决定开发一套招投标有形市场计算机管理软件以满足对招投标有形市场的管理。为了有效地帮助企业对招投标执行过程进行控制,通过分析, 本招投标有形市场计算机管理软件开发包括完成融机电设备、土木建筑和政府采购三种相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等主要工作。?公司准备投入 160 万,组建专门的项目组进行系统的开发,时间要求是一年。该软件项目计划的开始时间为 20021 月1日,公司要求软件正式验收前要试运行 20天以上时间,并根据运行情况进行适当修改。 2、项目特点?根据市场信息与开发任务,本软件的开发是一个系统的综合工程。包括用户需求调研、开发环境准备、系统设计、系统开发、系统测试和系统运行六方面的内容,其主要工作如下: ?(1)对某省招投标有形市场的用户进行分析,确定管理软件开发的内容。?(2)软件开发项目包括开发环境准备条件、系统设计、系统开发、系统测试和系统运行等过程,以保证软件开发的质量和顺利完成。?(3)包括完成融机设备、土木建筑和政府采购三种指标相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理工作。 项目范围确定 1、项目目标与描述?为了完成开发任务,项目组进行了充分的市场调查,在分析市场的基础上,经过多次征询各方面专家与公司高层管理者的意见,确定了项目的主要目标为: ?(1)交付物成果。招投标有形市场计算机管理软件系统; ?(2)工期要求。项目时间从 2002 年1月到 2002 年12月(工期一年)。?(3)成本要求。项目总投资 160 万元。?为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,项目组用简练表格形式对项目进行了描述,如下表所示: 2、项目重大里程碑?针对项目的要求,项目组初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作了该项目实施的反映重大事件里程碑计划图。本项目里程碑事件有如下五个: ?(1)需求确认完成。?(2)环境搭建与测试完成。?(3)系统设计完成。?(4)系统提交测试。?(5)试运行启动?根据项目工期要求,编制定里程碑计划, 如下表所示: 3、项目工作分解?为了确定项目的工作范围,项目组根据历史信息,对项目进行了分解,经过与公司高层管理者协商,最终确定项目的工作范围,如下图所示。