文档介绍：化工企业现场安全管理张峰
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（一）安全管理概述
（二）化工企业安全管理基础
（三）化工企业作业现场安全管理
（四）化工企业事故隐患排查
（五）6S 现场管理
（六）模拟试题
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（一）安全管理概述
安全管理的含义：
管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
保证生产，经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全。
安全管理的目的：
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我国安全生产管理的方针：
“安全第一、预防为主、综合治理”
要搞好安全生产工作就要在完善安全生产管理的体制机制、加强安全生产法制建设、推动安全科学技术创新、弘扬安全文化等方面进行综合治理，才能真正搞好安全生产工作。
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安全管理的几个误区：
误区一：安全投入精简论
误区二：安全管理经验论
误区三：安全责任转移论，典型的“以包代管”
误区四：安全工作应付论
误区五：狭隘利益论
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安全管理的几个重要定律：
定律一： “墨菲定律”——不能忽视小概率危险事件
提出者：一位名叫墨菲的美国上尉。
他曾经参加了美国空军的一项实验，其中一个项目是将16个火箭加速计悬空装在受试者上方，当时有两种方法可以将加速计固定在支架上，但是有人竟然将16个加速计全部装在错误的位置。
启示一：不能忽视小概率危险事件，实现“零缺陷作业”
启示二：不能忽视定律警示意义，安全管理需要“警钟长鸣”
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定律二： “破窗理论”——不能忽视暗示性的纵容
提出者：美国斯坦福大学心理学家詹巴斗。
如果有人打坏了一扇窗户，破坏者未受到惩罚，窗户又未得到及时修理，这样，别人就可能受到暗示性的纵容去打碎更多的窗户，最终造成千窗百孔、积重难返的局面。
启示一：不能忽视第一块“破玻璃” ，必须及时修好“防微杜渐”
启示二：不能忽视对事故责任人的处理，必须“追究责任”
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定律二： “木桶定律”——不能忽视团队协作
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的木板，而是取决于最短的那块。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。
启示一：在基层安全管理中，要连续进行危害识别，不断找出“最短的木板”，及时予以修补，通过风险控制达到安全状态。
启示二：安全管理像一个完整的木桶，需要各个部门协作配合、齐抓共管。
启示三：在补齐了短板之后，新的隐患还会产生。
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（二）化工企业安全管理基础
一、安全管理机构的设置
矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，以及300人以上的生产经营单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
安全生产法第十九条：
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（1）厂部设立一个安全管理机构。这个机构在厂长或生产副厂长的领导下，负责全厂的安全管理工作和对各车间安全员的业务指导工作。
（2）每个车间都要设专职（小单位可设兼识）安全员，协助车间主任搞好安全生产，管理本车间的安全工作。
（3）每个班组都要设班组安全员。班组安全员可由副班长兼任或指定其他人担任，负责本班组的安全工作。
安全管理机构及其网络构成：
厂级安全机构
车间安全员
班组安全员
厂长、副厂长
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