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保洁小组管理改良方案
一、现状概括
现保洁小组共14人，其中行政楼1人，门诊楼13人。主要负责清洁卫生工作，工作时间06:30-16:00。实行轮休制，每月每人工作26日。
二、卫生优化
要求标准化
对于各区域的卫生标准，清洁要求，清扫频率，检查时间，清洁工具如何分类放置等均需全部书面细化。防止无标准导致的工作懈怠，管理困难。
每日早上十点之前，为每人整体清洁时间。十点以后，每位保洁人员根据自己清洁区域的具体情况进展自检和专项清洁。保洁组长不定时进展巡查两到三次，每周末，保洁小组内部进展互查，查漏补缺，消灭卫生死角。
技能专业化
每月进展两到三次的保洁技能培训，由工作突出的保洁人员介绍清洁技巧，或有相关专业人士进展技术培训。保洁人员也可相互沟通清洁心得。
奖惩制度化
引入竞争体制，给每位保洁员建立工作表现数据档案，实行积分制。在各定期及不定期检查中，发现问题的，对问题责任人扣分，对清洁最突出的区域负责人加分，每两周统计一次，并集中公布成绩，连续三次排在末位的清洁人员，进展末位淘汰。
三、本钱控制：
材料领用
保洁组长每月月底制定次月材料使用方案，月底根据实际使用情况进展总结，提出优化方案。
保洁人员每周三、周六下午到组长处按额领取清洁材料，领料必须登记签字，杜绝浪费。
四、人员管理：
工作纪律
上班时间不能擅离职守或串岗，需在指定区域工作。组长每月制作值班休息表，严格按照值班休息表进展轮休，有特殊情况的，组员私下协调，制止临时请假。
沟通交流
每月技能培训后安排固定交流时间，强调宣传团队意识和吃苦精神，统一沟通意见，交流心得。制止平时聚集聊天。

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