文档介绍：外贸企业运作和管理组建外贸部门
金奥达五金工厂
学习任务一：外贸公司流程认知
Office Room
金奥达进出口公司
Home Dimension
Sink
Hardware
Furniture
Eco-Door
金奥达国内外展会
思考：
谈谈你所眼中的外贸进出口是怎样一回事？
工厂-进出口公司-国外仓库专业分工的外贸模式，有何优势？
类型
优势
劣势
工厂销售一体型
成本省，便于交流
外贸专业度不高，
专业分工型
外贸专业度高，利于占领国际市场
成本高，各分类公司协调难度较大
加工出口型
价格有一定优势
没有独立市场，客户受制于人
李华２００５年毕业于台州职业技术学院国际贸易实务专业，毕业后进入浙江田源工贸有限公司外贸部，经过六年的努力，业绩突出，李华从一名普通的外贸跟单员，晋至公司外贸部经理，随着公司业务量的扩大，公司为细分产品市场，决定创办专业化的外贸公司，主要负责公司生态门，木制工艺口的出口业务，并兼营进口和代理本地区一些企业的进出品业务，公司董事长全权委托李华创办这样一个进出口公司，面对新的挑战和机遇，李华应如何做？，
【二】情境分析
要新创建一家进出口公司，在充分调研公司产品，市场，的基础上，必须了解中国设置外贸公司的条件和流程，必须熟悉相关进出口部门的法律法规，必须协调各相关部门的职能关系。这都是一个李华必须面对的。
【一】情境导入
学习任务
学习要求
一、相关职能门了解
撑握相关职能部门与外贸的一般关系
二、外贸业务流程
了解一般外贸业务的实际流程
三、外部公司当前存在状况
了解外企业当前存在的状况，及今后工作发展的趋势
外贸公司相关部门
组建外贸公司
工商局
银行开户
海关
外经贸局
商检局
外汇管理局
其他　贸易促会等