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博物馆物业管理投标书
投标人：XXXX物业管理
通讯地址：XX市XX街XX号
：000000
E-mail：******@0000 .cn
第一章前言
本投标书是依据XX博物馆发布的?招标文件?等相关书面文件，由XXXX物业管理编制而成。
XX博物馆是重点文物保护单位，是广阔民众参观学****的场所。馆内文物有不可复制性，因此，对平安性、标准性要求严格，物业管理效劳要高标准、高档次。
我公司已有N年博物馆物业管理的管理经历，我公司针对各种接待任务的特点，及时调整综合管理力度，强化效劳措施，公司各部门加强能力方面的建立，确保适应各种接待任务的工作。效劳工作做到位，细节处理人性化，处处表达以人为本的效劳理念，搞好效劳工作，努力让博物馆极其业主的满意。通过过硬的效劳技能和效劳本领，为博物馆提供了优质的效劳。
本投标书围绕XX物业“以人为本，科学管理〞的原那么，统筹企划“博物馆〞物业效劳工程的全程专业物业管理思路，提出了较高的质量目标和效劳承诺，表达了本公司专业管理效劳特色。
同时，通过全面、深入的物业管理内容设计与筹划，确立了一个适当定位、可操作的专业管理模式，以到达为XX博物馆提供优质效劳之目标。
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XX物业期待着与博物馆的精诚合作，通过专业管理与效劳提升博物馆的品位和档次，使物业在技术保障下保值，在科学管理下增值，使“博物馆〞工程成为XX市乃至XX全省的行业标杆。
第二章XX物业管理介绍((略))
第三章企业的优势((略))
●品牌
●管理经历
●强大的管理支持
●高标准的效劳理念
●资源共享
(1)人力资源
(2)物力资源
(3)信息资源
●经济效益
第四章公司在管工程((略))
第五章博物馆物业管理根本思路
在尊崇博物馆的原创思想的根底上，依据我们对工程的理解，并结合积累的物业管理经历与XX物业的自有资源，我们对XX博物馆工程,实现完善的物业管理与星级的物业效劳.
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我们物业管理的管理设想是：
●充分利用XX宾馆的星级效劳资源，为XX博物馆提供先进的物业管理，完善的后勤保障。对XX博物馆进展全方位、行之有效的一体化后勤物业管理，整体提高会议效劳的档次，为把XX博物馆建立成为国内一流、国际知名的展馆提供有力的保障。
●通过设施设备环境的最正确管理，在博物馆中树立“以人为本，天人合一〞的可持续开展观念，树立强烈的环境意识;
●根据ISO9001国际质量管理体系要求进展效劳和管理，根据本工程的实际建立一整套符合ISO9001标准的运作标准。使XX博物馆的运作到达制度化、标准化、标准化。
●通过引进先进的物业管理理念和模式及对展馆“硬件〞环境的标准化、专业化管理，培养现代科学效劳意识和管理意识;
●通过我司XX物业良好的效劳意识，从而实现良性循环与可持续的开展，使博物馆物业管理到达最正确化的目标;
●以全国物业管理示范小区的标准,积极开展各项物业管理工作,在博物馆业主的支持下，到达创优的目标。
●以一线效劳人员为班底，以独具特色的人文素养和婉约柔丽的殷殷之情，为出租局部带去酒店效劳的效劳理念与管理水准，将出租局部管理好，效劳好，经营好。
我们物业管理的效劳理念是：把对博物馆效劳的每个工程都做出特色、做成精品。
我们物业管理的总体设想是：在实现物业根底效劳同时，采用创新意识，针对特定消费人群，细分效劳需求，量化细分每一管理环节，提供对应个性化效劳，表达博物馆的整体人文精神。
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我们物业管理的竞争策略是：
●高质、微利、低耗效劳。
●全方位的增值效劳。
●品牌和创新。
我们物业管理的管理类型是：
●室内及公共局部设备设施进展专业化日常管理。
●对大楼进展高星级效劳与标准化管理。
●道路、广场等清洁进展程序化管理。
●商铺、出租的公司进展合理化管理。
●大楼内的治安及消防平安进展准军事化管理。
●对展馆大楼实行绿化、保洁、安保一体化管理。
第六章组织架构根本设想
在XX市博物馆管理方案的设计中，我们将博物馆管理机构与XX的专业化动作体系有机结合起来，从而到达共性化管理与个性化效劳高度统一与完美再现。同时，我们对每一个体系的运作方式上引入动态管理模式，以求在运作过程中不断完善，不断开展，为断进步。
在公司整体管理架构设置方面，XX强调“效率、效益、效果〞原那么，旨在透过效劳架构的优化，促进效