文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
平安风险评估管理制度
第一章 总那么
为进一步强化对生产系统和作业活动过程中潜在危险源及其平安风险进展辨识和评估，采取措施及时消除、减少和控制平安隐患，实现人、机、环、管最正确匹配，超前预控各类风险，保证平安生产，依据?本质平安管理建立实施指南?、?平安风险评估管理规定?制定本方法。
本方法是本质平安管理体系实施单位平安风险评估工作开展的依据，应用本规定可明确平安风险评估的工作要点、工作方向，使平安风险评估更具可操作性。
本方法适用于实施、应用本质平安管理体系的单位〔包括在矿承包商施工队〕。
第二章 组织与职责
成立矿风险评估管理小组
组 长：矿 长
副组长：书记及助理级以上人员
成 员：矿属各部门、各单位及外委施工单位负责人
各区队/机关科室、承包商成立风险评估小组
组 长：各单位一把手
副组长：区域代表
成 员：队干部、内审员、班组长、急救员、消防员、
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
工作经历丰富的老员工，力争全员参与〔风险评估小组人数不得低于单位人数的30%〕
职责
〔一〕矿属各单位、承包商成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、效劳中的危险源辨识、分级分类、检查监测。
〔二〕安管办负责危险源辨识、分级分类方法的培训，在危险源辨识过程中给予相应指导。
〔三〕矿风险评估管理小组负责对危险源辨识及分级分类结果的审核。
〔四〕对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的管理标准和管理措施。各业务部门、平安办进展跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
〔五〕各业务部门必须熟悉本部门监管的所有危险源，负责对危险源的检查监测。
〔六〕 各业务部门和安管办在生产过程中负责催促各单位对危险源进展完善和补充。
〔七〕安管办每年年初要组织各单位对危险源进展全面辨识、评价，负责危险源的增减和升降级管理。
〔八〕各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识方案，充分利用班前会组织当班人员进展本岗位风险辨识。
第三章 平安风险评估和管理要求
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
危险源辨识原那么上采用工作任务分析法或事故树分析法，并针对人、机、环、管四个方面进展。
风险评估原那么上应采用矩阵法，评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进展分类。
在组织危险源辨识和平安风险评估前，应对参与辨识、评估的人员进展专题培训。
辨识和评估时，应组织基层一线员工、班组长、区队长、技术人员、管理人员对生产系统和作业活动过程中的危险源进展认真细致地辨识和评估，根据不同等级风险制定有针对性的管理标准和管理措施。
当系统、工艺、设备、作业环境发生改变时，要及时组织危险源辨识和风险评估。
当出现紧急情况或事故发生后，要及时进展危险源再辨识和风险再评估。
每班工作前，跟班管理人员或班组长要组织当班人员对本班工作任务进展认真分析和平安风险评估，对关键环节必须明确具体的管控措施。
每年对全员至少要进展一次危险源辨识及平安风险评估的系统性培训。
根据危险源辨识和平安风险评估结果，矿按公司要求统一制作岗位主要危险源辨识卡，且卡片内容要根据风险评估结果适时更新。
员工应随身携带岗位主要危险源辨识卡，并对其内容做到必知