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岗位绩效工资制度
第一章 总那么
第一条 为适应某集团开展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，
进而调发动工的工作积极性，进取心，加快集团经济效益水平稳步提高和持续安康开展，根据国家法律法规及相关政策，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条 岗位绩效工资制度的根本原那么
(一)坚持效率优先，兼顾公平原那么。
集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
(二)坚持可持续开展原那么。
工资报酬确实定必须与集团的开展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。
(三)坚持统一制度、标准分配的原那么。将集团的工资分配模式统一标准为新的薪酬制度，保存合理成份，对差异较大局部进展调整。
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(四)坚持科学确定工资收入分配的原那么。在岗位测评根底上确定岗位价值度和奉献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
(五)坚持员工工资水平与集团效益严密挂钩的原那么。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工本钱压力，在集团效益稳步增长的根底上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
(六)坚持员工工资按业绩奉献分配的原那么。员工工资的分配与绩效考核严密联系，充分表达员工业绩奉献差异，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
(七)坚持循序渐进、稳妥实施原那么。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。
第三条 本制度适用于某总部及各分公司。
第四条 本制度适用于上述单位范围内的所有在岗人员。上述单位聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。
第二章 薪酬制度框架
第五条 集团根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。主要生产经营单位员工实行岗位绩效工资制。高层管理人员、主要生产经营性单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理实行年薪制;急需的特殊专业技能人才实行协议工资制;一些新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。
第六条 岗位绩效工资制是集团主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。
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第三章 岗位绩效工资构造
第七条 集团岗位绩效工资由三个单元(岗位工资、绩效工资、各种津贴)组成。(如图)
岗位工资50%
绩效工资44%
各种津贴6%
集团将依据企业的开展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资和福利等经济报酬的内部动态比例。在员工收入中，高层管理人员岗位工资与绩效工资的比例原那么上保持在5：5，主要生产经营单位的领导班子成员和集团总部职能部门经理比例保持在7:3 ，其它员工比例保持在9：1。 各种津贴包括：工龄津贴、生产性津贴(夜班津贴)、其他津贴等。
第八条 岗位工资是依据集团各个岗位价值度和奉献度合理确定岗位劳动报酬的工资单元。绩效工资是根据集团绩效、单位绩效和个人绩效分配的工资单元。
第九条 集团员工的岗位绩效工资根据以下公式计算：
岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+各种津贴
生产操作及效劳岗位的岗位工资基数为500 元，管理及技术岗位的岗位工资基数为800 元。
第四章 岗位工资
第十条 岗位工资采用系数法按以下公式确定：
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岗位工资=岗位绩效工资×相应的比例×岗位工资系数
其中，岗位工资基数是最低岗位的工资标准;岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差异关系，即表达岗位工资标准差异。
第十一条 岗位类别按照人员类别分为生产操作及效劳岗位和管理及技术岗位，相应分别设置生产操作及效劳岗位的岗位工资系数表、管理及技术岗位的岗位绩效工资系数表、岗位绩效工资标准表(见附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)
第十二条 根据职位层级和岗位测评结果，生产操作及效劳岗位设置八岗，管理及技术岗位设置七岗，反映岗位之间的劳动特点和差异;生产操作及效劳岗位和管理及技术岗位每岗分为三档，反映岗位内部之间的劳动特点和差异。
第十三条 根据员工个人的根本素质和实际业务能力，每个岗位岗档又分为