文档介绍：第一章工程概况
一、工程概况：
.工程名称：加氢联合装置南侧管架承台基础施工
.主要工程量：①开挖土方约307M3,打掉桩护壁、桩头26个。②浇捣 硅承台26个，独立基础12个，共190M3。
二、编制依据：
、建设单位提供的设计图纸。
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002.
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002。
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001.
第二章、施工组织与部署
一、施工承诺：
我公司将本着为甲方优质服务的方针，运用合理的施工技术和施工管理 手段，精心组织，精心施工本工程施工，在该工程施工组织中，我们承诺：
、质量目标承诺：严格按照国家现行技术标准、施工及验收规范组织施 工，确保质量达合格标准。
2、工期目标承诺：10天工期内全部完成承台及独立基础。
3、安全文明施工目标承诺：本工程严格按广石化文明施工要求执行
、组织管理机构:
1、
项目经理部架构图如下:
2、
三、工程施工进度计划
承台及独立基础的开工日期为 2005年5月
21
日，竣工时间为2005年5
月30日，施工工期10天。
四、工期保证措施:
.组织措施
.本工程在人力、物力、技术上充分保证，公司各职能部门积极配合，全
力服务
.制定奖罚制度，调动工人工作积极性，奖励工期提前有功者，罚工期拖 后或返工者。
.在平等基础上协调与业主、中元公司以及监理公司，的关系，以取得工 作上的支持和配合。避免因纠纷而影响工程进度。
.保证管理人员、施工技术工人和各工种配套要有一定储备， 一旦急需有 足够人力可调动。
.健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业、杜绝重大事故发生， 确保施工作业有序地正常进行。
.技术措施
1、强化施工管理，高效组织施工，制定施工技术措施，将各个工程作为 一个系统工程，实行动态的施工管理，强化事前、事中和事后进度控制，紧 抓关键施工项目和工序，在施工中根据实际施工情况对施工计划进行合理的 调整，完善施工计划。
2、结合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人 力集中突击的办法，或采取平行、交叉流水作业方式，保证计划按期或提前 完成。
3、保证材料的及时供应，由专职材料员和采购员实施，杜绝因材料供应 和材质问题而拖延工期现象。
4、充分发挥各种机械的施工优势，提高机械化施工程度，缩短施工周期。 加强机械设备的维修保养，并备足设备和零件，随时可以更换，杜绝因发生 机械故障而停工的现象。
5、严格规章作业制度，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免 不合格品出现，避免返工，耽误工期
第三章施工方案及质量控制
一、土方开挖
根据施工图纸决定开挖顺序，遵循先深后浅的原则。
.挖前必须办理好动土证，详细阅读设计图纸及相关的总图地下管线的情 况。并让施工员向每个作业人员作好交底，让他们都清楚了解，操作时能做 到心中有数。
.承台部分及独立基础的土方开挖，先进行测量，定出承台及独立基础的 位置，抄平放线、定好开挖宽度、深度，根据现场情况分层段往下开挖，因 为部分开挖地面为厚实的硅地坪，为满足工期的需要，需进钩机（带炮头） 来打碎厚实硅，然后人工开