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结构化面试讲座.ppt

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结构化面试讲座.ppt

上传人:相惜 2021/10/24 文件大小:167 KB

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结构化面试讲座.ppt

文档介绍

文档介绍:DDI®
基于行为的结构化面试方法
Targeted Selection
编辑课件
Working Slides 01-5
目标面试法
 导言
 面试中常见的问题
 目标面试法思路
编辑课件
Working Slides 01-5
有效的面试应该是怎样的?
 准确(Accuracy)
 公平(Equity)
 双赢(Buy-in)
编辑课件
Working Slides 01-5
面试中常见的问题:
 面试官漏掉了重要的信息
 忽略工作和组织匹配程度
 几个面试官之间的问题重复
 偏见和“固定模式”影响了判断
 草草做出决策
 “晕轮效应”
 “业余的心理学家”
…...
编辑课件
Working Slides 01-5
素质维度 (Dimensions)
素质维度:做好一项工作所必须的知识(K)、技能(S)和能力(A)和动机(M)。
动机匹配度:个人与工作、组织价值观的匹配程度。包括Job Fit、Org. Fit 和Location Fit。
KSAM
编辑课件
Working Slides 01-5
素质维度
知识/技能
能力
动机
如何找出某个职位的素质维度?
工作分析(Job Analysis)
 Objective of the Role
 Key Tasks & Duties
编辑课件
Working Slides 01-5
. 职位:地区销售代表
 工作匹配度
 承诺度
 主动性
 说服能力
 决策能力
 计划和组织
 建立战略伙伴关系的能力
 应用学习的能力
 专业知识和技能
 交流能力
编辑课件
Working Slides 01-5
素质维度的结构
 名称
 定义
 关键行为
 相关工作活动
编辑课件
Working Slides 01-5
原则:
Past Behavior is the safest predictor of future behavior
收集应聘者过去的STARs
S/T
A
R
S/T:情形和任务
A:行动
R:结果
编辑课件
Working Slides 01-5
素质维度
关键行为
行为类问题
情形/任务
行动
结果
Leadership
请告诉我你过去的一个例子:你组织一些人完成了一项预定的任务
编辑课件

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