文档介绍：DDI®
基于行为的结构化面试方法
Targeted Selection
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Working Slides 01-5
目标面试法
 导言
 面试中常见的问题
 目标面试法思路
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有效的面试应该是怎样的？
 准确（Accuracy）
 公平（Equity）
 双赢（Buy-in）
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面试中常见的问题：
 面试官漏掉了重要的信息
 忽略工作和组织匹配程度
 几个面试官之间的问题重复
 偏见和“固定模式”影响了判断
 草草做出决策
 “晕轮效应”
 “业余的心理学家”
…...
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素质维度（Dimensions）
素质维度：做好一项工作所必须的知识（K）、技能（S）和能力（A）和动机（M）。
动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。包括Job Fit、Org. Fit 和Location Fit。
KSAM
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素质维度
知识/技能
能力
动机
如何找出某个职位的素质维度？
工作分析（Job Analysis）
 Objective of the Role
 Key Tasks & Duties
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. 职位：地区销售代表
 工作匹配度
 承诺度
 主动性
 说服能力
 决策能力
 计划和组织
 建立战略伙伴关系的能力
 应用学习的能力
 专业知识和技能
 交流能力
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素质维度的结构
 名称
 定义
 关键行为
 相关工作活动
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原则：
Past Behavior is the safest predictor of future behavior
收集应聘者过去的STARs
S/T
A
R
S/T：情形和任务
A：行动
R：结果
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素质维度
关键行为
行为类问题
情形/任务
行动
结果
Leadership
请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务
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