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Q/-2016
人员流失率考核办法
为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：
考核目的：
更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；
更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；
做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理水平；
更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。
人力资源部员工流失率控制措施:   
短期控制措施
入职控制
把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；
规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；
强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；
让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。
离职控制：
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手续定时办理，（1次/周）；
各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施：
长期控制措施
1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室…）；
2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；
3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；
4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；
5）建立有效的员工投诉、建议体系。
适用范围:    
公司生产车间主任/副主任/部长，管理部招聘专员/部长（试用干部亦属于此范围）。
考核办法: 
月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示：
员工离职率＝（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%；
注：离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数；
系统在册人数＝月初人数+当月新进人数。
考核指标:
员工月流失率考核指标为 5 %（具体根据各车间现情况填写）
考核细则：    
考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，不扣考核分值
考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于 5 %时,每超过一人次扣1分，扣完绩效
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