企业经营状况分析.ppt

文档介绍：D组企业经营沙盘模拟分析 CEO: *** CSO: *** COO: *** CFO: ***第一年经营状况分析第一年投入广告费: 5M 竟选到 1张订单第一季度:进行 P2 第一期的研发第二季度:进行 P2 第二期的研发,变卖 1条 P1 手工生产线,并且购买 1条 P2 全自动生产线第三季度:进行 P2 第三期的研发,变卖 1条 P1 手工生产线,并且购买 1条 P2 全自动生产线,收到货款 9M 第四季度:进行 P2 第四期的研发,更新购买 2条 P2 全自动生产线,投资了区域、国内、亚洲、国际四个市场,投资 ISO9000 、 ISO140000 两个资格认证。第一年总结?在第一季度的时候,没有建设一条柔性生产线,使我们无法在第二年更进 P2 的生产力。第二年经营状况分析第二年投入广告费 6M ,竞选订单有 4张第一季度:进行 P2 第五期的研发,继续 2条 P2 全自动生产线的投资,在 B厂房安装了 1条 P1 全自动、 1条 P2 全自动。第二季度:进行 P2 最后一期研发并投入生产,一条 P2 全自动生产线完工开始生产,其余生产线继续投资。