文档介绍：克拉玛依区“五百〞工作绩效考核评估方法
〔试 行〕
为进一步健全克拉玛依区“五百〞工作机制，保障社区工作质量和社会政治稳定，更好地履行岗位职责，推进和谐社区建设，根据?克拉玛依区关于推行“五百〞工作机制的实施方案?，结合我区实际，特制定本方法。
一、考核目的
通过建立科学、客观公正、注重实效的考核评价体系，进一步提升社区
“五百〞工作机制联系和效劳群众的工作成效，不断开创克拉玛依区和谐社区建设新局面。
二、考核范围
考核的范围包括区属各部门、各街道、各社区。
三、考核原那么
1、分级考核原那么。区“五百〞工作考核小组考核街道、区属各部门；街道党工委考核社区；社区党组织考核社区工作者。
2、工程化考核原那么。要把工作业绩和群众的满意度作为考核的重要内容，合理设定考核工程，科学确定考核标准，综合评价社区、街道、区属各部门开展“五百〞工作的实效。
3、日常和年度相结合的原那么。采取月评价、季考核、年度综合考评相结合的方式实施考核。
四、考核内容
〔一〕考核区属各部门内容
1、根底工作掌握情况。区属各部门按照“四知四清四掌握〞要求对工作目标、资源分布、队伍建设、效劳承诺“四个知道〞；职能职责、工作程序、工作标准、存在问题“四个清楚〞；工作进展、居民需求、行业根本情况、工作方法“四个掌握〞。
2、作用发挥情况。区属各部门领导干部走进基层、效劳群众情况；建立“后台〞支撑效劳体系，畅通 、网络、街道窗口等渠道情况；围绕和谐社区建设和管理出谋划策、整合资源、指导社区开展工作情况；主动融入和谐社区建设与开展，积极支持、参与群众性和公益性事业的情况。
3、总体评价情况。街道和社区对于区属各部门联系基层、效劳群众的工作满意度情况。
年度工作考核总分=根底工作掌握情况分×30%＋作用发挥情况分×40%＋总体评价情况分
×30%
〔二〕考核街道内容
1、根底工作掌握情况。街道领导干部按照“四知四清四掌握〞要求对联系点年度工作思路措施、全年办实事承诺、分管工作目标任务、工作进展“四个知道〞；辖区就业情况、重点人员情况、流动人口现状、贫困群体状况“四个清楚〞；辖区根本情况、宗教管理情况、居民关注热点难点问题、各类组织发挥作用情况
“四个掌握〞。街道各部门根底工作掌握情况参照区属各部门的考核要求执行。
2、作用发挥情况。街道年度工作目标任务落实情况；街道领导干部对所联社区帮扶情况；街道对社区反映疑难问题解决情况；街道指导、催促社区开展“五百〞工作情况。
3、抽查社区情况。对各街道所辖社区就“五百〞工作内容、工作制度、保障措施等实施和落实情况每半年进行一次随机抽查。
4、总体评价情况。社区工作者对街道、社区居民对街道所辖社区联系基层、效劳群众的工作满意度情况。
年度工作考核总分=根底工作掌握情况分×30%＋作用发挥情况分×30%＋抽查社区情况分×20%＋总体评价情况分×20%
〔三〕考核社区内容
1、根底工作掌握情况。社区关爱居民联络员按照“四知四清四掌握〞要求对
居民家庭根本情况、居民遵纪守法情况、居民家庭经济情况、居民效劳需求情况“四个知道〞；居民就业情况、重点人员情况、流动人口情况、贫困群体情况“四个清楚〞；片区根本情况及社情动态、宗教管理情况、热点难点问题、各类积极分子发挥作用情况“四个掌握〞。
社区党组织和居委会班子按照四知四清四掌握〞要求对工作目标、资源分布、队伍建设、效劳承诺