文档介绍：薪酬体系设计
企业战略与人力资源策略
远景
战略目标
人/财/物
岗位设置；A市人才
供求状况；薪酬水平
长期目标
短期目标
商业活动(1)
开拓X产品在A城市的市场
资源
十年内成为国内市场上的三甲
五年内在国内市场上的市场占有率15%
三年内销售额增长一倍
本年度产品X在市场上的份额增长两倍
薪酬体系
企业策略
人力资源策略
报酬策略
绩效管理流程
经济性报酬
非经济性报酬
固定薪金
变动薪金
员工福利
职位评估
薪酬调查
薪酬结构
总薪资
报酬系统管理
个人/团队绩效提升
组织绩效提升
认同、责任、成就
、发展、成长
薪酬方案的目标
对内公平性
对外竞争性
企业支付能力
容易管理者掌握
符合法规
便于员工理解
薪酬系统的构成
薪酬策略：如何支付
薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付
岗位〔职位〕分析：岗位描述
岗位价值：岗位评估
工资幅度职级划分
薪酬支付体系
四个根本问题：Why, What, How, Who
Why:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
Who:哪些人适合该薪酬方案？
薪酬理念
Why:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？
Attract吸引:
Motivate鼓励：
Retain保存：
Align一致：
Recognize成认：
Provide Security提供保障：
薪酬理念〔续〕
What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
Organizational Objectives 组织的目标〔关键业绩指标〕
Departmental/Team Objective部门/团队目标
Personal Objective个人目标
Role Requirements职位要求〔职位所要求的知识、经验、技能等〕
Personal Development个人开展〔教育、培训和开展〕
薪酬理念〔续〕
How:我们如何支付？用什么样的支付方式
Direct Compensation直接薪酬:
1、固定薪酬：根本工资+〔津贴〕
2、变动薪酬：
短期鼓励或奖金〔与业绩相联系〕长期鼓励(略〕
Indirect Compensation间接薪酬：
1、福利
2、其它津贴〔车补、个人财务方案、特别津贴〕
Other Compensation其他方面薪酬：
薪酬理念〔续〕
薪酬理念〔续〕
WHO:谁来做？