文档介绍：工程失败的风险初探
二零零三年四月
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1、对工程失败的风险有所认识
2、熟悉工程中躲避风险的关键行为
这是一门实战，不是理论。我们的目的是...
王向东：
讲述本次目的
〔2分钟〕
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什么叫做工程失败
工程失败典型印象
工程失败风险认识
工程成功关键行为
目录
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工程成功的定义：
什么叫做工程失败
按
预算
按时
高
品质
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工程成功的新公式：
什么叫做工程失败
与工程的所有利益相关者共同设定对工程的本钱-进度-质量均衡的期望
在整个工程过程中都对期望进行管理。如果均衡发生了变化，一定要确保所有的利益相关者都知道并接受新的均衡情况
在预算内按时、按质交付工程成果
+
+
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反之，没有满足工程干系人的需求就
什么叫做工程失败
成本
进度
质量
产品或服务
需求
项目
需要的
得到的
诸如：
亏本
不能按时验收
不能按时回款
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工程失败典型印象
印象1：
C国SC工程，H省第一个空白市场进入工程，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调〞，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为顶住“客户满意〞，不得不为之，结果血累累、泪汪汪。实际上，支出1200万，工期已有整整一年，至今仍未进行初验。
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印象2：
E国第一单总金额为400多万美元的城域网合同，合同中包括光缆外线设备及其工程效劳，是一个典型的TURNKEY工程，代表处、地区部和公司都为之快乐，为之鼓舞。然而，随着时间的流逝，随着不同的工程阶段的执行，胜利的光环消失了，大家的喜悦慢慢褪尽了，换来的是沉重的思考。在400多万美元的合同的光鲜外表下，显露出的是伤痕累累的公司利益：到目前为止，该工程可以计算的亏损已经到达200多万美元。工程还未结束，公司资源还在源源不断地向这个“池塘〞中投入，因为大家知道，如果不继续进行，我们的损失会更大，那么，公司利益的躯体上可能还会多添几道伤口。
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工程失败典型印象
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印象3：
N国G工程，工程要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的城镇和乡村。2000年5月开始我司进行该工程的投标，2001年8月开标宣布我司中标，历时将近一年。本次工程的总成交价格为：1090万多美元，总的亏损数额为：330万美元。这是公司必须花费的本钱，但没有任何收入的净亏损局部。
华为设备和效劳的毛收入为约600万美元，以600万元的毛收入平衡330万美元的亏损？难！难！！难！！！
工程失败典型印象
* 成功的实现工程目标取决于如何控制工程的风险 *
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