文档介绍：: .
项目流逝，随着不同的项目阶段的
执行，胜利的光环消失了，大家的喜悦慢慢褪尽了，换来的是沉重的思考
。在400多万美元的合同的光鲜外表下，显露出的是伤痕累累的公司利益
：到目前为止，该项目可以计算的亏损已经达到200多万美元。项目还未
结束，公司资源还在源源不断地向这个“池塘”中投入，因为大家知道，如
果不继续进行，我们的损失会更大，那么，公司利益的躯体上可能还会多
添几道伤口。
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9项目失败典型印象
印象3：
N国G项目，项目要求覆盖N国首都以及几条高速公路极其沿途的
城镇和乡村。2000年5月开始我司进行该项目的投标，2001年8月
开标宣布我司中标，历时将近一年。本次项目的总成交价格为：
1090万多美元，总的亏损数额为：330万美元。这是公司必须花费
的成本，但没有任何收入的净亏损部分。
华为设备和服务的毛收入为约600万美元，以600万元的毛收入平
衡330万美元的亏损？难！难！！难！！！
* 成功的实现项目目标取决于如何控制项目的风险 *
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项目失败的风险初探
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项目失败的风险初探
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这是一门实战，不是理论。我们的目的是...
1、对项目失败的风险有所认识
2、熟悉项目中规避风险的关键行为
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项目失败的风险初探