文档介绍：时间：2021年11月15日
学海无涯
页码：第- 1 -页共110页
市场部组织架构
本文是策划频道为大家整理的《市场部组织架构》，供大家学****参考。
一般公司的市场部组织构架
市场部组织架构第一篇
市场部规划方案
目录
市场部职能
市场分析与研究；
品牌战略规划、分解、组织实施；
市场战略规划、分解、组织实施；
广告策略规划与实施；
促销策略规划与实施；
市场策略与制度实施监察。
组织结构：
市场部经理岗位描述
直接上级：营销总经理
直接下属：市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管岗位职责：组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；
组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见；
组织市场调研，确定公司产品政策；
负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；
时间：2021年11月15日
学海无涯
页码：第- 3 -页共110页
负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作；组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行；市场部人员查旅费报销审核。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。市场部内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
本部门人员差旅费报销审核权。
市场发展规划课
部门职能
市场调查、市场研究
制定经销政策、市场管理制度产品调研对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。公司网站的规划与后台管理。
市场发展规划课课长岗位描述
直接上级：市场部经理
直接下属：市场发展规划课所有成员
岗位职责：
组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；
草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度；组织实施产品调研，形成公司产品概念，确立公司产品政策；
时间：2021年11月15日
学海无涯
页码：第- 3 -页共110页
组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导；
组织实施公司网站的规划与后台管理；
对课内人员的差旅差旅费用报销审批。
权限：
享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
本课内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本课内人员差旅费报销审批权。
市场调研组职能：
组织实施市场调研。
收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。
收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。
收集竞争对手、行业动态信息。
协助品类组实施产品调研。
市场规划组职能：
草拟公司经销政策、市场管理制度。
分析市调组所提报的市场和产品信息，进行市场推广步骤、网络规划。
提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。
品类策略组职能：
分析公司产品构成，确定产品策略。
组织实施产品调研，形成开发新产品计划。
时间：2021年11月15日
学海无涯
页码：第- 4 -页共110页
明确产品概念，协同研发部进行产品论证和开发。
制定新产品市场推广策略。
网络管理组职能：
公司网站家电产品相关内容规划，后台管理。网络反馈信息收集，电子商务处理。广告宣传课
部门职能
媒体研究与广告策略分析。
媒体采购、投放与监播。
广告宣传课课长岗位描述
直接上级：市场部经理
直接下级：广告宣传课所有成员
岗位职责：
组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；
负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算；
组织实施媒体调研，指导制定媒体采购策略；
组织实施媒体投放监播与效果测评；
课内人员差旅计划差旅费用审批。
权限：享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。
根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。【市场部组织架构】
本课内人员差旅费报销审批权。
媒体研究组职能：
时间：2021年11月15日
学海无涯
页码：第- 5 -页共110页
媒体动态研究与分析；
营销战略和品牌策略分解；
拟定媒体策略，广告投放计划和费用预算；
媒体采购组职能：
实施媒体调研；
根据媒体投放计划制定媒体采购计划；
实施媒体考