文档介绍：财务总监KPI组成表模板
财务总监KPI组成表模板
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财务总监KPI组成表模板
财务总监 KPI 组成表模板
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
公司整体财务
包括公司三年财务计划
计划及执行报
年度
100 分
及年度财务计划。每季
35%
软指标评分表
告
度对应财务执行报告。
指的是公司全面的成本
成本状况分析
半年
100 分
控制流程状况，包含开
30%
软指标评分表
报告
发中心、技术部、生产
部几个节点。
滚动现金流量
季度
100 分
这里指三个月期的滚动
20%
软指标评分表
计划表
现金流量预测计划。
融资计划完成
该报告需涵盖融资计划
年度
100 分
的完成情况，费用率情
15%
软指标评分表
报告
况及紧急情况处理。

信息来源
考核目的
财务总监
保证公司健康运营，财务状
年度财务计划
况良好。
季度财务报告
财务总监
理顺成本控制流程，更有效
成本状况分析
地降低成本。
报告
财务总监
滚动现金流量
随时监控公司的现金流。
计划表
财务总监
确保公司融资计划的顺利
融资计划完成
完成。
报告
财务总监软指标评分表
表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，年度由董事会填写）
请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）
请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性：是否包括节
30%
点控制，现有流程协调，流程改
进建议三个部分
分析报告的质量
60%
总计
100%
表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）
请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分
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软指标评分项目权重得分加权得分
计划上交的及时性 20%
现金流量预测的准确性 40%
计划的指导性 40%
总计
100%
表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写）
请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
报告上交的及时性 10%
融资报告内容的全面性（包含融 30%