文档介绍：23 / 23
　
浙江力诺阀门有限公司
　　　
6Ｓ管理手册
文件编号:
编制/日期:　金功久、陈跃刚　 201０-12-1０
审核/日期：　陈国荣
批准/日期:
受控状态:
发放代码：
６S委员会暨生产标准委员会
二○一一年一月一日
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第一版
本手册自颁布之日起实施
目　录
第一章前言………………………．.…………………..………………………………………….………３
第二章　　范围………………………….．……………………．．…………………………………….………4
第三章推行步骤………………………………………………………………………………………….５
第四章职责…………………………………..……………………….………………….………….……5
第五章　定义…………………………………..…………………………….…………．…...　………．……6
第六章　推行要领…………………………………………………………….．.………………………….．7
第七章６Ｓ推行计划………………………………．．………………………………….．．．……….…….…9
第八章宣传动员 ………………………………………….．…………………………...．………….……9
第九章拟定标准………………………………………..……………………………．……….…….…　..10
第十章　　培训　
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…………………………………………．.…………………………………….．.…………．17
第十一章　　６Ｓ活动试运行 ……………………………………．．……………………….……．………．…17
第十二章　点检　…………………………………………….．…………………………..….….…………20
第十三章　检讨及改善修正 ………………………………..……………………………．.….……….…２1
第十四章 6Ｓ定期活动开展 ………………………………….…………………………．．.…………….22
第十五章　奖惩方案 ………………………………………….………………………….．……..．………22
第一章　前　言
总则
基于浙江力诺阀门的战略目标,为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。
本手册涵盖了６Ｓ活动的全过程。请各位力诺员工积极参与，对工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改善工作环境,以提高员工的素养,为确保产品质量创造条件。
６S推行方针:整顿现场,自主管理,全员参与。
6S推行目标：创造良好的工作环境,提高生产效率,提升员工素养,塑造公司良好形象。
6Ｓ推行的目的和作用:1.　保障品质；
2．降低成本;
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３. 提高效率;
4. 减少安全事故的发生;
5.　提升员工素养；
６. 提高客户满意度;
推行６Ｓ的意义：１. 6S是企业基础管理的重要一环;
２．　６Ｓ是经营战略实施的重要保证；
3. ６S是企业竞争战略实施的重要保证；
4．　6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。
（力诺内部员工培训资料)
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛氛围,“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象。ﻫ 为配合公司推行“6S”活动，特编写了《６Ｓ管理手册》。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用,推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该手册多学****深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒,不断地规范自己的日常工作,促使“６Ｓ”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向****惯化”,为企业的稳步发展打下坚实的基础。
此版６S管理手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化,本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。
第二章范　围
适用于力诺阀门全体员工;以及与之相关联的活动场所。
　　　　
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推行步骤
高层领导支持理解
详见流程(仅供参考）
　　　　　　　　　
目标设定