文档介绍：会计学
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严格(yángé)财经纪律提高管理水平
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提纲
一、引言
二、财经管理中几个重点(zhòngdiǎn)环节
（制度要求、常见问题、相关案例）
三、特定情况下应把握的原则、要点
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一、引言(yǐnyán)
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审计发现的违纪问题主要有四种(sì zhǒnɡ)情况：
1、领导干部由于个人私利，明知故犯违反规定。
2、领导干部由于不了解政策，无意中违反规定。
3、领导干部本人严于律己，但因下属管理不严而违反规定。
4、领导干部和下属都未违规，但程序不规范(guīfàn)、操作不谨慎，易引起误解。
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财经(cáijīng)制度
主要从行政单位主要领导的财经管理角度：
一、经济管理———决策、审批
二、财务管理———预算、资产、工程、资金(zījīn)
三、内部控制———监督、整改
其他：经济纪律（令行禁止）、廉政纪律（八项规定、个人薪酬）、财政纪律等。
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二、经济(jīngjì)、财务管理中的重点环节
以下(yǐxià)通过一些实例着重介绍领导干部在财经管理方面，应予关注的八个环节的制度规定和常见问题。
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（一）决策(juécè)
决策环节

一个完善的决策体系包括以下要素（财经管理角度(jiǎodù)）：

重大事项集体决策
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（一）决策(juécè)
集体决策（三重一大）：
（1）有制度。
要求明确决策范围、金额标准、决策程序。金额标准应适当、范围无遗漏、程序符合要求。重大决策9条、重大项目9条、大额度资金5条
（2）有记录。
要求会议记录要有讨论(tǎolùn)事项、班子成员的表决意见和理由、决策结果等。（《纪要》）
（3）有档案。
要求相关资料（通知、记录、附件等）应归档保存，能够及时提供。
（4）国企还要注意董事会、经理会和党委会议、党政联席会议的协调
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（一）决策(juécè)
常见问题：
1、没有 “三重一大”制度（极少见）
2、制定的制度不完整(wánzhěng)
（1）部分重大事项没有纳入制度的范畴。
（2）部分大额度资金没有规定具体金额。
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（一）决策(juécè)
常见问题：

（3）重大事项(shìxiàng)金额制定不合理。制定金额过小、过大或实际操作超过了决策金额。
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