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印刷质量管理制度
1、印刷质量是公司的生命线，抓印刷质量一定是全体员工的共同的
重要任务，全部人员都应参加印刷质量管理，增强对印刷质量的保证，企
业的全部生产、经营工作都一定环绕保证印刷质量和提升服务质量而运
行，所以，为了保证发票印刷质量，全体员工都一定恪守印刷质量管理制
度。
2、生产部负责印刷质量管理工作，主持拟订印刷质量工作目标和目
标管理，对出现的印刷质量事故有权处分相关责任人，生产部经理一定不
按期检查、总结发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的
个人。
3、质检员对产质量量进行把关，要把质检工作落实各处。质检员的
详细工作为：
1）检查各联颜色能否切合规定要求；
2）检查监制章和号码的颜色能否切合规定的颜色；
3）检查印制地点能否正确；
4）检查各联页数能否按规定次序摆列；
5）检查号码能否按次序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情
况；
6）检查各栏线条、字体、版面印刷能否一致；
7）检查整本装订能否合格；
（8）经质量查验，对合格产品由质量查验员在产品合格笺上盖印，以
示负责。
4、车间主任应严格按印刷要乞降印刷规范正确通知到生产者，同时
对生产工序进行仔细检查，根绝工艺损失，并校正稿件，原稿保留齐备。
5、车间主任、质检员敦促推行自检、互检、专检和巡回抽检。
6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求，做到心中有
数。
7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题实时反应，本工
序达成后移交下工序前应详尽检查，根绝废品流到下一工序。
8、对证量事故成立原始记录，召开专题剖析会，剖析状况，追查有
关人员的责任，总结教训，以防再次发生。
9、未经查验以及查验不合格的印件禁止出厂。
、质量管理推行与经济挂钩的赏罚治法，对生产废品的人员进行补偿和处罚，情节严重的要解聘、下岗。对长久废次率低的人员予以奖赏。
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