文档介绍：时间：2021年11月20日
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班组劳动竞赛方案
班组劳动竞赛细则
班组劳动竞赛方案第一篇
班组长劳动竞赛细则
为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成
本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合
实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部
循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：
一、竞赛范围
1、钛白粉厂兼职班组长
二、考核权重及分值计算方式
：
一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓
缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产
量）/计划产量*20%。
二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗
位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂
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白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工
序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由
技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各
占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装
专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累
计实际产量）/计划产量*30%
三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排
水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，
第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式独立考核
考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除
以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循
环考核，没完成任务直接考核
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一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质
量得分=车间指定指标的合格率*20%。
二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂
钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质
量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。
三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班
实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。
（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼
合格率）
四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、
55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。
五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，
指标得分=车间指定指标的合格率*30%。
考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除
以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。
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一、二、四、五车间：安全环保占20分，安全得分：B级及以上事
故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分：B级
及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完
为止
三车间：安全环保占10分：月底拉通统计安全事故发生情况，存在
安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事
故班组。
三车间：成本占15分：月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成
本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。（亚铁工段
为煤气单耗，蒸汽单耗，污水工段为电石渣单耗）
三车间：班组建设占15分：根据班前班后会检查情况、班组例会检
查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月
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底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重【班组劳动竞赛方案】
15%，得到权重分值。
一车间：精益管理占20分，以百分制考核
1、月度班组长内部改善条数（必须上传OA）按照管辖人数结晶2
条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。2、班组长内部稿件
宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。3、班组长必须每月培训手下
员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+
培训得分）*20%
二车间：精益管理占2