文档介绍：专业资料
市别：市政与环境工程系
班别：给科学排水与工程
学号 ;150070215
姓名：刘阳
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专业资料
农家乐——仙境桃源度假村
公司的组织架构（创业的具体分工）：
董事会
总经理
财务部组织部
餐饮部人力资源部宣传部市场部
创业日期：二零一三年十月
创业资金：二百万元人民币
创业团队：精英小组
姓名学号部门（职位）意见评分
财务部
市场部
人力资源部
餐饮部
组织部
总经理
宣传部
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专业资料
目录
一．项目背景（市场部） 4
一）市场环境分析 . 4
二） STP分析 4
二．市场营销（组织策划部） 5
一）项目介绍 . 5
二）总则 6
三）布局与分区 . 6
四）各个分区的详细规划设计内容 6
五）设计 7
六）其他方面 . 8
三 . 营销策略（宣传部） 9
一）加大仙境桃源度假村宣传 9
四 . 农家乐特色（餐饮部） 10
一）餐饮部有四大任务： 10
二）定价策略 . 10
五．人员招聘（人力资源部） 11
一）招聘工作人员详情 . 11
二）培训考核 . 11
三）工作要求 . 11
六．公司运营（财务部） 12
一）仙境桃园度假村的财务部设立 12
二）财务分析： . 12
七．风险分析以及对策（总经理） 14
一）主要风险 . 14
二）市场淘汰风险 . 14
八．结论（小组总结） 14
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一．项目背景（市场部）
一）市场环境分析
宏观环境分析
农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策
与财政扶持。
微观环境分析
成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。
生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一
定优势，通过自身产供销***产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。
消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。
二） STP分析
市场定位
我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。
市场细分
（1）休闲旅游消费群体
繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。
（2）体验消费群体
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“农家乐”，一种新兴的旅游休闲形式，这种时尚的休闲方式使更多的“现
代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一