文档介绍：160 工程进度及施工人员计划与措施第一节工期目标根据工程特点和建设单位的要求,并结合我公司实际情况,我们计划本工程于2012 年07月30日开工, 2012 年12月31日竣工,总施工日历天数 155 天。本工程划分为两个流水段,详见:《XXXX 银行北京 XX东区支行营业办公用房装修工程施工进度图》; 一、建筑装饰分部工程节点工期目标第二节施工进度计划保证措施一、管理措施 1 、建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。 2、 3 、签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚, 调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。 4、 5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。 6 、我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍的行为,作好场地各方面的衔接处理,高效地实现项目部对施工进度计划的管理。 7 、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。二、计划措施 1 、本工程将编制周密的施工综合进度计划和月、周、日生产计划,均衡组 161 织生产,每天安排两班以上作业,严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求,制定分项工程的周、日作业计划,用日作业计划来保证完成周生产计划,以周度生产计划来保证月生产计划的完成,以月生产计划来保证总体计划。环环相扣,确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾, 组织流水交叉作业,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 2、 3 、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面, 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系,由此派生出深化设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、施工物资、施工机械及劳动力保证 1、 2 、选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方,确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。 3 、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施