文档介绍：QCC推动规划
2007/11/15
福建友通实业有限公司
推展目的
友通实业
1、通过开展QC小组活动不断的改进产品质,降低成本,以帮助我们提供更有竞争力的产品品质,支持部门达成公司战略,促进公司持续改进。
2、可通过QC小组活动,激发员工的潜能,提升员工的品质意识,发现问题解决问题的思路,同时使管理从“点”而至“面”。
《开拓学习,快乐成长;团队合作,改善体质;提升品质,降低成本》
推动规划
友通实业
《开拓学习,快乐成长;团队合作,改善体质;提升品质,降低成本》
1Q—3Q’08
4Q—1Q’09
2Q—4Q’09
试点推行
标准化
强化深根
首次QC组圈
QC小组运作流程
全面推广计划运酿草拟
执委组建立
P/D/C阶段评审
QC简报文宣制作
成果发表
QC运作流程标准化
申报外部发表
第二期圈注册≧6个
QC诊段师队伍建立
外部竞赛争创国优小组
选题KPI 结合
试点推行计划
友通实业
《开拓学习,快乐成长;团队合作,改善体质;提升品质,降低成本》
策划试行
成果发表
活动推广
首次QC小组试点注册2-3个圈
QC小组运作模式探讨
全面推广计划运酿草拟
T1第一次教育训练
输入:
QCC基本介绍: 历史、宗旨、性质、开展流程!
QC常工具使用: QC13种常用工具讲解
目前我司的奖励办法等
输出:QCC活动计划
P阶段成果评审
—5/E完成
执委组建立
≧ 4人
公司全面推广
T2第二次教育训练
输入:
QCC推动流程/统计手法实战演练
—现场辅导
第一期圈长、评审委培训≧ 10人
—请外公司顾问
P阶段案例点评与解析
脑力激荡
输出:P阶段报告
活动展开
T3第三次教育训练
输入:
简报技巧
MSA管理
D/C阶段案例点评与解析
输出:D/C阶段果报告
第一期总成果发表
与外单位开展竞赛和交流活动
申报外部竞赛
启动第二期圈的运作(4-6个圈)
T4第四次教育训练
输入:
标准化管理
团队激励(素质拓展)
输出:成果发表资料
D/C阶段现场辅导评审
外聘专家讲座(内部诊断师培训)
文宣、知识竞赛
—海选的方式进行
1Q’08
2Q’08
3Q’08
4Q’08
试点推行具体计划
友通实业
《开拓学习,快乐成长;团队合作,改善体质;提升品质,降低成本》
主题
项目
1Q
2Q
3Q
4Q
预计完成日期
QCC基本培训:历史、宗旨、性质、开展流程
0712
试点圈注册:品保*1、组装*1、注塑*1.
0801
每周圈会报告检讨各小组活动状况进度说明
0801-11
QC统计手法、脑力激荡、鱼骨图、柏拉图实战演练
0802-03
圈长、评审委培训
0804
P阶段评审点评与解析
0805
D/C阶段现场辅导确认
0806-07
QCC简报技巧、诊断师培训
0808
QCC文宣制作、QCC知识竞赛
0809
首期成果发表
0810
与外单位开展竞赛交流及户外拓展活动
0811
QCC活动制度标准化.
0812
P
D
C
A
推行说明
友通实业
《开拓学习,快乐成长;团队合作,改善体质;提升品质,降低成本》
1、各QC小组在完成选题后,向“推委会”提出“注册申