文档介绍：主旨
工业工程即IE,它是一种边缘科学,包含有物理,数学,化学,电工,机械,计算机应用及编程,人因工程,哲学,自然科学,环境科学,人文学,运筹学,统计学,地理学等学科知识,,化学,电工,机械,计算机应用及编程等都是解决问题所必须的工具,工业工程以动作经济为指导思想,,但工业工程在企业运营中的作用却非常突出,形象比喻就像机器中的润滑油,它调和加速工厂的生产和运作.
引言
工业工程在当前企业的位置---,要想群众化还可能有很长的一段路要走,,因为国人思想都较落后,对新事物的接受能斩较差,.
正文
,就是因为它所管理的作业者是人,是有思想有意识的物体,在从事工作过程中会出现这样那样的偏差,.----它相当于工具
一般情况下工具的使用者是人,而当工具的载体也是人时它就上升为管理,,它有时间研究,动作经济原那么,工厂布置及搬运,产线平衡,稼动分析,等…….---,它最终所管的还是事当然也间接管人
,但这种管理不是我要讲的管理.
它只是基层的程序催促者和标准的制定者.
在工厂的建立初期就要注入IE元素,LAYOUT的排布及结构的形成都必须遵循流程线路经济合理,物料摆放合理,产线架设考虑人因工程,厂房过道通风平安等因素;在设备安置上也要周密考虑以备将来产能之需;在人员培训上也要有先见之明积极引导和灌输IE之精神而不是只向征性地讲讲SOP,在生产中IE可以说是无处不在,与客户沟通,参与新机种流程和工艺制定,协调质量工程效率合理搭配都需要有很强的IE知识,产品投入正轨后首先要考虑的就是人力与本钱的核算当然这个要在报价时就有预算,,人力调配不当就会赔本,在这些年的高利润生产中工厂已****惯了人力的浪费,在总体仍在盈利的情况下已踏入崩溃的边缘尚不自知,这个在工厂中到处可见,,单一零件的高效生产并非全是有效产出,通常产线追求的是单部件效率而没有方案的乱投人,造成包装,,造成工厂陷入困境的大有人在,更可悲的是有些企业还没有从中得到教训,,,?新劳动法频布后多多少少的会对企业造成影响但不是打击,企业付出的多了相对的对人员期望值也相应高了,及时调整调配企业与员工之间的平衡点也成为行业的当务之急.—这就绩效
在过去也可讲现阶段吧,员工绩效算法很不专业,员工以平时表现及出勤还有技术评分共100分/天,由组长打每月平均后得出当月绩效分数,%,因为在考取技能证后人员可能调职到其它工位但它的薪资已打入系统无法改变或不好再改,,,,,比起动作改善难度要大得多
,那么如何才能进行工作呢?—这就是改变思想改变他人思想.
思想与哲学并不统一但它都从人的思维意识出发,思想的形成是从有形的事物进入大脑聚集分类最终吸收变成有意识的指令并存放