文档介绍：周任务工作完成情况具体奖惩办法
周任务工作完成情况具体奖惩办法
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周任务工作完成情况具体奖惩办法
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周任务工作完成情况具体奖惩办法
1、本奖惩办法适应时期：公司筹备阶段。
2、本奖惩办法适应范围：公司筹备期全体员工。
3、本奖惩办法条例具体奖惩，由项目总指挥签发，对项目指挥部的奖惩，由公司董事
长签发。
4、周任务工作制度与原则
⑴、各筹备人员，必须服从公司整体安排，下级服从上级。
⑵、各筹备人员，在确保本职工作完成的同时，必须还具有团队协作精神。
⑶、遇到需要其他部门协助才能完成的工作，配合部门必须无条件的协助。
⑷、协助程序方面，由所需部门向项目副总指挥提出所需配合部门，由项目副总指挥根
据实际情况负责协调安排，超出授权，则请示项目总指挥，按项目总指挥的指示进行办理。
⑸、按“日事日清，日清日高”的原则，积极设想如何解决问题的办法。
⑹、筹备期间，为便于沟通，手机必须随身携带，不得关机，更不得不接听电话，如
未接听，必须在第一时间，半小时内予以回复并说明，停机必须在一小时内开通，否则按
元 /次处理，再犯者，加倍处罚；5、周工作任务确立形式
⑴、采取每周例会制，每周的工作任务由周一上午8：10，由公司筹备经营扩大会议讨
论，再由项目总指挥根据实际情况确定并下达。与会人员：董事长、监事长、副监事长、项
目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购，会计，出纳，综合。
⑵、结合每日（周二、三、四、五、六、日）上午 8：10 早会制。与会人员：项目总指
挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购，会计，出纳，综合。
6、例会和早会的内容：
⑴、由项目副总经指挥负责召集，汇报内容包含三个部份：⑴、对上周（昨天）工作任
务中完成事项逐一进行汇报；⑵、对未完成工作情况逐一进行说明；⑶、本周（今天）工作
重点和计划。
⑵、针对上周工作完成与未完成情况，由项目总指挥及时进行点评与奖惩，同时安排与
确定本周重点工作。
7、奖惩具体情况，由综合文员及时上报董事长、监事长。
具体奖惩办法如下：
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⑴、属于工作范围内的事情，对拒不服从公司整体工作安排的和下级不服从上级安排的，
根据严重程度进行相应处罚， 50 元 /次，当日兑现。连续三次，自动离职。
⑵、在执行过程中，出现推脱责任，出现第一次，扣发当天工资；第二次，扣发当天双
倍工资；出现第三次，扣发当天三倍工资外，予以辞退。。
⑶、经公司领导协调，在执行过程中，出现不配合的情况，对不配合方，处罚 50 元/
次，由项目总指挥进行裁决。
⑷、日常事务会议由项目副总指挥负责组织召集，无特殊情况，未履行召集会议，则对
项目副总指挥处罚 50 元 /次。
⑸、在执行过程中，如遇到重大事情需上级决策