文档介绍：人才选、育、用、留
人力资源部
吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥,激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感,留住员工是他们与公司一起成长。
吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才
人力资源管理的核心目标
公司战略与发展
日常管理和运作
人
流程
人力资源战略计划
公司业务支持
企业文化与形象
公司战略的支撑
员工参与
组织变革
绩效管理
员工培训
和发展
员工关系
劳资关系
环境与安全管理
员工满意度
调查
薪酬政策
福利
人力资源信息系统
制度遵守
企业管理的专家
员工关系的专家
组织变革的代言人
人力资源的四个角色和作用
战略层面
管理层面
操作层面
大
小
对公司业务的影响和贡献
人力资源
战略计划
组织变革
公司业务
支持
薪酬政策
福利
环境、健康与安全
制度遵守
劳资关系
员工参与
员工培训
与发展
公司文化
与形象
雇员本地化
员工关系
绩效管理
员工满意度
调查
人力资源
信息系统
人力资源管理功能的不断完善
劳资关系
员工关系
员工个人
组织效率
人力资源管理功能的发展
战略层面
管理层面
操作层面
战略层面
管理层面
操作层面
人力资源战略的组成部分
公司未来人力需求规划
根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况,确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么?
薪酬和福利管理制度
根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度,使公司的薪酬和福利富有竞争力。
从而达到吸引人才、留住人才的目的。
绩效管理
根据公司的业务发展的需要,帮助员工提高工作能力、工作业绩,使组织与员工个人共同发展。
职业生涯管理
根据公司的发展战略,指导员工未来一段时间的成长发展方向,使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥,注重后备干部的培养。
文化与价值建设
建设富有效果的企业文化,公司共同的文化理念团结员工,统一员工思想和行动,从而实现公司的目标。
选择《财富》“100强”企业工作的原因
Presented by Hewitt’s Dr. Edward Gubman, Human Resource Planning Society Annual Conference, April 2000.
“七个因素”使这些企业与众不同
应聘员工
全面的薪酬福利
薪资/工作成果认同
福利
工作目标
可行有效
挑战/兴趣
权力/责任
关系
同事关系
上下级关系
客户关系
领导
值得信赖
工作/生活的质量
工作环境
工作于生活的平衡
机遇
个人成长
职业生涯发展
文化与宗旨
企业宗旨
组织的价值观
长寿公司
1. 斯多拉(stora)公司 1288
2. 苏米托莫公司 1590
3. 杜邦公司 伊雷内•杜邦 1802
4. 纽约时报 亨利•雷蒙 1851
5. 李威•施特劳斯公司 李威•施特劳斯 1853
6. 摩根财团 约翰•爱尔 1861
庞特•摩根
7. 西尔斯•罗巴克公司 西尔斯•罗巴克 1866
8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870
9. 标准石油公司 约翰•D •洛克菲勒 1870
(洛克菲勒石油公司)
10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉•塔塔 1877
11. 华盛顿邮报 尤金•麦耶 1877
12. 可口可乐公司 彭伯顿 1886
13. 壳牌公司 小马科斯•萨缪尔 1890
14. 施乐公司 理查德•施乐 1893
15. 百事可乐公司 1899
16. 福特汽车公司 亨利•福特 1903
17. 吉列剃刀公司 吉利特 1903
18. 通用汽车公司 William Durant 1908
19. 住友集团 吉左卫门 1912
20. IBM公司 托马斯•沃森 1912
21. 波音公司 波音 1916
22. 盖蒂石油公司 保罗•盖蒂 1916
23. 松下电器公司 松下幸之助 1917
24. 西方石油公司 哈默 1866
25. 时代华纳公司 戈莱德•雷文 1918
26. 迪斯尼公司 沃尔特•迪斯尼 1919
27. 希尔顿公司 唐拉德•希尔顿 1919
28. 西屋企业集团 堤义明 1920
29. 雅普公司 麦肯尼尔 1920
30. 克莱斯勒汽车公司 1923
31. 肯德基桑德士 1930
32. 三星集团 李秉哲 1938
33. 惠普公司 休略特、帕卡德 1939
34. 麦当劳公司 雷•克鲁克 1954
排行公司名称 创始人创立时间
排行公司名称 创始人创立时间
长寿公司的共同的关键要素
长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。
长寿公司要有凝