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员工上班管理制度
为提高全员素质，保证产品质量，更好的为客户服务特制定本条例。
（一）检验工序管理制度
1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}；
（成品，半成品）前必须审好图纸、工艺档及要求，做好检验前的准备工作；
3. 未经部门主管批准，不得随意改动检验工艺和参数，若有必要改动必须与相关工序联系，预防和杜绝安全质量隐患，确保检验工作顺利进行；
4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决，并做好记录，与上下工序有关的问题及时联系，预防同病复发，把损失降到最低；
5. 检验过程中实行三检制，即：自检、互检、专检。自检完的产品打上标记，合格品与不合格品分类摆放，不允许混放，依次充好。
6. 不合格及无标记的产品（成品）不允许流入下道工序，并做好标示，放在规定位置；不合格品按《不合格品处理规定》处理；
7. 合格品经检验合格后，做好标示，放在规定位置，待合格产品打包入库；
8. 产品在流转过程中严防磕碰，若有发现，将严肃处理；
9. 质检员依据领料单进行产品首件检验，如有不符，及时通知相关人员并纠正；
10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决；
11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》，若有违犯，将按有关规定进行处理。
（二）上班制度
1. 全体人员应事先做好准备工作，员工必须提前5分钟到达生产现场（员工之间不准代打卡；如有发现将严肃处理；）。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容；
，并进行书面记录，检验设备每日需打扫清洁
4. 质检员必须做到“五清三”即：五清——看清、讲清、问清、查清、点清；
5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视，对发现的问题，现场记录清楚；在检查中发现不符合实际情况时，质检人员应立即处理，
6. 未经批准同意不得私自离岗。
7．检查组长的工作：1）检查人员是否齐全，设备运行、现场环境是否良好；2）检查各项工作是否准备完备准确；3）召开班前会，安排工作；4）向上级及时汇报当天工作；5）及时解决当天遇到的问题；
8．上班期间不准聚集谈天；不准玩手机；不准窜岗；不准做与上班无关事宜；
9．下班提前5分钟，总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级；
10．确定检工作台面检验设备及周边打扫干净，方能下班；
（三）现场管理制度
1. 合格品与不合格品分类摆放整齐，做好标记；
2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤；
3. 设备保持清洁、润滑、无故障；
4. 下班前设备及周边打扫干净，不允许有铁销、产品、油污等存在；
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5. 不用的打包工具，不良品等按要求放到指定地点，如有违犯将按规定处理。
（四）工具管理制度
，提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。
、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对