文档介绍：xxxxxxxxxx人力资源管理战略讨论
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在飞机上看我们的人力资源管理
我们是谁?
我们现在在哪里?
国外优秀企业在哪里?
国内优秀企业在哪里?
我们应该在哪里?
我们如何到那里?
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用飞行员的眼光来领导
飞行员的远见
境况意识
计划的能力
借助技术力量翱翔
传播自身远景
知识的力量
充满信任飞翔
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我们是谁
人力资源管理经理
超前的意识
人力资源经理
开拓、创新
努力进取
行为的楷模
服务的模范
学习的先锋
为人的榜样
脚踏实地的工作作风
扎实而不浮躁
深入而不肤浅
求实而不作假
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我们在哪里
5
我们在哪里
我们的意识?我们掌握的技能?我们的成就感?
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人家在哪里
国际性公司
外资、合资企业
民族企业
你最向望工作的公司
1 微软
2 IBM
3 Motorola
4 联想
5 海尔
据北京的一项调查报告
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人家在哪里
企业名称主要理念员工表现理念综合分析
联想集团
办公司就是办人
海尔集团
现在我们怕的只是我们自己;领导者的任务不是发现人才而是建立一个可以出人才的机制
长虹集团
尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理
春兰集团
企业的动力源主要是人,是人的观念的改变
格兰仕集团
人气,企业最大的财富
杉杉集团
人才是企业之本,人才是企业利润之源
职责明确
积极性高
团结协作
不断创新
参与决策
企业主人感
集体利益为重
士气高昂
拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。
人的潜力,特别是一群人的潜力是无限的。
当你能很好地实现民主和理性化管理时,他们能帮助实现企业腾飞的梦想。
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拥有最优员工
人人努力奉献
推动xxxxxxxxxx发展
实践集团抱负
我们应该在哪里
先进的方案业务发展的需要
优秀的机制公司抱负的需要
创新的文化员工成长的需要
国内企业前列
N
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我们如何到那里
xxxxxxxxxx发展战略
人力资源管理战略
招聘
岗位设计
人员配置
人员发展
绩效管理
干部管理
薪酬福利
人事行政支持服务
头脑
精神
明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。
广泛动员和联合干部和员工参与改革,形成合力。
激励和鼓舞人们战胜改革中来自各方面的困难和障碍。
人事经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。
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