文档介绍：激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势
诊断薪酬方案的四大问题
问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点?
问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?
问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?
HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
薪酬系统设计的基本原则
薪酬系统设计的基本原则
公平原则
竞争原则
激励原则
合法原则
经济原则
外
部
公
平
内
部
公
平
薪
资
水
平
领
先
薪
资
结
构
多
元
个
人
公
平
过
程
公
平
结
果
公
平
团
队
责
任
激
励
个
人
能
力
激
励
薪
资
价
值
取
向
法
律
法
规
劳
动
力
价
值
平
均
利
润
合
理
积
累
薪
酬
总
额
控
制
企
业
业
绩
激
励
企
业
制
度
广义薪酬的内容
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
经济性报酬
经济性报酬
直接的
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
间接的
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
其他
有薪假期
休息日
病事假
等
工作
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
其他
友谊
关怀
舒适的
工作环境
便利的
条件等
企业
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
薪酬的构成
薪酬总收入
基本工资
绩效工资
加班工资
福利
岗
位
工
资
其
他
有
薪
假
期
津
贴
涨
幅
工
资
年
资
保
险
完善薪酬体系的基本模型
薪酬体系
法定福利
统一福利
专项福利
基薪
津贴
奖金
赠予股
业绩股
期权股
工资
福利
持股
HRM薪酬体系核心模块
岗位P
绩效P
长期收益