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文档介绍：ERP企业经营决策沙盘模拟
企业经营管理系列 • • • • • •
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总结分析评价
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上年
本年
销售收入
+
35
32
直接成本
-
12
12
毛利
=
23
20
综合费用
-
11
9
折旧前利润
=
12
11
折旧
-
4
4
支付利息前利润
=
8
7
财务收入/支出
+/-
4
4
额外收入/支出
+/-
税前利润
=
4
3
所得税
-
1
1
净利润
=
3
2
资产
年初
本年
负债+权益
年初
本年
现金
+
20
42
长期负债
+
40
40
应收款
+
15
0
短期负债
+
0
0
在制品
+
8
8
应付款
+
0
0
成品
+
6
6
应交税
+
1
1
原料
+
3
2
1年到期的长贷
+
流动资产合计
=
52
58
负债合计
=
41
41
固定资产
权益
土地和建筑
+
40
40
股东资本
+
50
50
机器设备
+
13
9
利润留存
+
11
14
在建工程
+
年度净利
+
3
2
固定资产合计
=
53
49
所有者权益
=
64
66
总资产
=
105
107
负债+权益
=
105
107
损益表
资产负债表
单位：百万
单位：百万
实际模拟训练
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企业经营的本质
开源 — 努力扩大销售
开
拓
市
场
扩大市场范围
进行品牌认证
合理广告投入
研制新的产品
研究竞争对手
盈亏平衡分析
增
加
品
种
改进生产装置
增加新生产线
研究生产组织
扩
大
产
能
净利润
税 金
利 息
折 旧
费 用
直接成本
销
售
净利润
税 金
利 息
折 旧
费 用
直