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技术人员绩效考核方案
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。
二、适用范围
本制度适用于公司技术部全体员工。
三、考核原则
1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。
2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
四、考核指标及考核周期设置
1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态
度、工作能力考核。
2、每季度为一次考核周期。
五、考核关系
由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。
六、考核程序
1、技术部经理在每一考评周期结束前 1周，将本阶段相关材料交考评小组。
2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。
七、考核内容与标准
技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100分，各岗位具体考核内容如下：
（一）技术部经理绩效考核量表
1、工作业绩指标（所占权重80%）
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指标维度
关键业绩指标
绩效目标值
评分细则
权重
数据来源
财务
部门运营费用及人力成本费用控制
控制在预算
内
超出—％以内，扣分，超过_%，该项不得分
10
技术部、财
务部
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内部运营
项目计划完成率
达到100%
项目按计划推进元成，每有1项示达成，减_分；每次出错1次，减
分；
20%
技术部
新项目技术方案设
计完成及时率
达到100%
每延期_天，减
—分
20%
技术部
新项目技术方案设计准确率
达到100%
方案内：预算每错 1处减_分；图纸每错1处减_分；架构一般错误减 —分、严重错误该项不得分；
15%
技术部
技术资料归档及时
率及完整率
达到100%
每延迟_天，减 —分；每缺失/内容遗漏/错误1项，减分；
10%
技术部
客户
内部及外部客户满
意度
不低于—分
投诉每发生1次，
减分；
10%
技术部、人
力资源部
学****发展
行业技术和产品发
展方向学****研讨
不低于次
每少1次，减—分
5%
核心员工培养计划完成率
达到100%
计划推进每缺少1
次，减—分；
5%
人力资源
部
核心员工保留
离职率低
于_ %
因部门管理原因每离职1人，减
分
5%
人力资源
部
2、工作态度指标（所占权重10%）
工作态度考核表
指标
名称
考核标准
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任
心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
工作积极
性
非常咼
25
很高
20
一般
15
无
5
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
学****意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4