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第九章降低工程造价的主要措施及新材
料、新工艺、新技术、新设备的应用
我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系， 具 有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即 时支付”方式，降低采购成本。尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备从技 术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。
1 •本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部 内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本， 拟采取以下降低成本的主
要措施：
加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质 量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往 经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。
、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科 学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过 程中成本管理工作的行动纲领。
。有强大的技术、管理优势做后 盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效， 减少了管理费开支；
工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降 低了机械费、模板等方面的开支。
，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制， 采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理：严格按照材 料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场 验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低 钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、 减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。
“穿透式”管理： 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专 业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过 总包的质量管理体系和项目管理制度， 有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的 现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施 全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的 质量管理责任体系。 通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现 场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目 实现全过程受控。
通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材 料消耗和施工成本。
（1） 混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少
水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥 降低造价。
（2） 采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术、电渣压力焊工艺 可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。
（3） 采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动 量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。