文档介绍：薪酬管理讲义
第一部分:为什么要进行薪酬设计
一、薪酬设计的总目标
二、薪酬问题令人关注
三、合理的薪酬设计能带来的好处
一、薪酬设计的总目标

使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力
二、薪酬问题令人关注
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:
第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;
第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有
一个统一的模式;
第三,对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。
为什么要进行薪酬设计
1、从公司角度:
公司肯定要给员工支付薪酬;
公司的人工费用总是有一定的预算;
公司肯定不希望人工费用无限上升;
公司肯定希望要留的人一定能留住;
公司肯定希望效益好的时候多给员工发些工资;效益不好的时候少发一些。
2、从员工角度:
员工肯定希望自己的工资比谁都高;
大多员工肯定希望上班自由一些,工资多拿一点;
员工肯定希望企业赢利时能分享果实;
员工能理解效益不佳时,尤其企业亏损时工资可以适当少发一些;
员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低;
员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入;
员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路;
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薪酬的作用
薪酬是对人力资源的投资,它将给企业带来长期的效益;
薪酬对员工的激励作用;
――满足需求
保障劳动者维持生存和再生产的需要
――价值体现
薪酬表示对员工的能力/努力/绩效的认同/肯定
――行为导向
薪酬是员工满意度的重要方面,如果缺乏足够的激励,将会导致高离职率
对企业目标的影响
――促进企业机制的高效运行
――促进企业经济效益的提高
三合理的薪酬设计能带来的好处
获得合格人才
留住现有员工
保证公平性
奖励公司所需的行为
控制成本
符合法律规定
节省行政工作
减少内部矛盾
第二部分:薪酬制度的基本类型
一、几种典型的薪酬类型
二、计时工资制与计件工资制
三、等级工资制的概念
四、薪酬制度的基本组成