文档介绍：TCC体验式教练技术-高效团队文化与执行力建设
主讲:王建军
浙江大学继续教育学院主讲教授
TCC体验式教练技术
高效团队文化与执行力建设
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团队导言
问:中国人“”吗?
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何谓团队?
一群为了________而一起从事工作的人,在强有力的______带领下,彼此______,_______,以实现共同认定的目标。
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__ ?__ 人以上
高效执行团队规模
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中式团队规模建议——为数不多的成员
是否能够经常并且轻易地举行会议
所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通
所有成员是否都能开诚布公相互配合做事
数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队,
而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配
合以采取有效的行动。
需关注的问题
__?__个人以下?
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团队执行三要素
● 1
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团队执行三要素
● 2
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团队执行三要素
● 3
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“现场的日本人都很淡定,可能平时训练比较多吧。虽然这是人生第一次深切感受到地震,但看到日本人的表现,自己也没那么害怕了。”
高效执行力源自服从意识!
中国人常常以服从为耻辱!
遵照指示做事-绝对服从!
不服从的主要原因:
认为领导的决策______!
常见三种做法:
高效执行之绝对服从
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从“封建伦理”看企业文化
金口玉言/金科玉律
君叫臣死臣不得不死
父叫子亡子不得不亡
三位进驻天安门广场的伟人
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中式团队最重要的组成要素
??领导核心??
1、组织永远只能有一个核心!
2、但组织还需要逐级拥有唯一的核心!
3、避免三大误区:
1)
2)
3)
要允许越级投诉!
不允许打击报复!
启善从美鼎新革故
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启善从美鼎新革故
两只手表并不能告诉
一个人__________,反而
会让看表的人失去_______________。
“手表定理”的启发:
1、对同一个人或同一
个组织的管理,不能同时采
用两种不同的方法;
2、不能同时设置两个
不同的目标;
3、每一个人不能由两
个人同时指挥,否则将使这
个企业或这个人无所适从。
“手表定理”
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团队执行力的十六字真诀
(汶川地震/神七上天/银行竞争/仇和执政/占位意识)
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内心的启示
五秒鼓掌
每个人请在自己的心中给自己一个预估的数字,不许说话,不许尝试3>.当我说开始的时候,大家以最快的速度鼓掌,.
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TCC培训流程
体验
Experience
回顾
Review
提升
Reflection
应用
Application
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唐图
( Tangram )
经典培训项目之
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七巧板中的分享智慧一
请思考:领导干部一般都是怎么“”的?
要事第一
紧急
不紧急
重要
不重要
紧急重要
不紧急重要
紧急不重要
不紧急不重要
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重要
不重要
不紧急
紧急
??危机
??急迫的问题
??有期限压力的计划
?? 防患未然
?? 改进产能
??建立人际关系
??发掘新机会
??规划、休闲
??繁琐的工作
??某些信件
??某些电话
??浪费时间之事
??有趣的活动
??不速之客
??某些电话
??某些信件与报告
??某些会议
??必要而不重要的事
??受欢迎的活动
A类
C类
D类
B类
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目标管理的原则
目标ABCD原则
—每日工作分成4类A B C D
—
—
—
—困难的事先做
—随时调整计划中的A B C D
—尽量避免
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七巧板中的分享智慧二
请思考:团队绩效不好责任在谁?
这个世界并不在意你的自尊,它指望你在自我
感觉良好之前就应有所成就!
杜鲁门:Bouk of stop here!
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七巧板中的分享智慧三
请思考:
当更高