文档介绍：万科绩效考核
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
万科房地产岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。
当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。
由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。
严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。
未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。
年初提出全年工作计划，结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误，负领导责任；具体组织实施或督办。
计划提出不及时,扣1分；制定措施不可行,扣1分；组织实施不及时,督办不利,扣1分。
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
及时了解情况，发现问题；处理问题过程中及时请示,处理结果及时反馈上报；对处理方案进行跟踪督导。
协调不及时或不当,影响工作,各1分；处理中未请示或请示不及时,督办不利扣1分。
提前一周制定会议或活动日程安排,报领导批准；负责安排、组织会场布置、后勤准备工作, 领导检查通过；负责提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕；安排好会议记录和录音工作,会后3个工作日内编发会议纪要；布置会后及时办理或督办会议决议内容。
未提前一周制定会议或活动日程安排，扣1分/次；会场布置不符要求，扣1分/次；未提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕，扣2分/次；未能会后3个工作日内编发会议纪要，扣1分/次。
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
按公司的布置，做好各项工作的计划、布置、组织实施及考核督办。
组织、考核不力,。
负责合同文本的审核；督导合同管理员建立合同台帐,做好合同档案管理工作；督促合同管理员按时上报合同月报表；督促合同管理员及时检查合同履行情况,发现问题及时上报、整改。
未按《合同管理制度》规定执行,。
发生重大事项后,立即汇报,并采取有效措施；解决问题过程中注意保密工作,并形成书面报告；处理结果及时向有关领导和部门汇报。
处理突发事件或重大事件有误,每一环节扣2分；不能及时形成书面报告，扣1分/次。
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
在分管领导指导下,建立保密工作领导网络,并开展工作；不定期检查各部门保密工作执行情况；做好本单位综合治理，消防保卫工作，杜绝事故隐患，确保安全。
未建立网络,扣2分；保密工作出现失误,扣2分；对各部门保密工作监督不利,出现失误,扣1分。
处理或接待好来信来访，及时向领导汇报来信中提出的建议和反映的问题、情况。
未处理或接待好来信来访，扣1分/次；未及时向领导汇报问题、情况，扣1分/次。
保证本单位合理调度车辆；督促驾驶员做好车辆的保养和维护工作。
办公室车辆调度失误，扣1分/次；驾驶中未做好车辆的保养和维护工作，扣1分/次。
负责与有关部门或律师的联络；及时提供有关材料；及时向领导汇报案件进展情况。
未能及时提供有关材料，扣1分/次；未及时汇报造成影响案件诉讼的，扣2分/次。
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
根据来客情况,制定接待计划,报领导审批后执行；布置安排好来客食、住、行；对处接待中注意树立良好公司形象。
接待工作中出现失误,；影响公司形象,扣2分。
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万科房地产岗位业绩考核标准（房地产）
办公室业绩考核标准
岗位：主任
序号
考核内容
工作标准
评分办法
扣分
一
岗位职责履行
接到公司领导交办的其他工作任务，必须立即开展工作，选择工作方案，布置工作任务，在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
未立即开展工作，扣1分/项，未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分；完成质量不符合要求，扣1分/项。
二
制度
执行
严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。
第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此