文档介绍：生产部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权 重
指标规定
评分级别
得分
自评
上级
成果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期减少1‰
成本降幅不不大于1‰得20分
生产成本减少1‰得10分
生产总成本未减少或超过预算得0分
2
生产目的实现率
40%
生产目的实现率超95%
生产目的实现率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目的实现率低于84%得0分
3
生产流程体系建立与完善
20%
建立生产管理管理制度、办法、流程
完毕率在90%以上20分
完毕率在85%以上10分
完毕率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部4名
按规定完毕得20分，每少一名扣5分
加权共计
行为
考核
序号
行为指标
权 重
指标阐明
考核评分
自评
上级
成果
1
指挥
50%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指引并告知操作办法
3级：坚决洽当解决不合理规定并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然
5级：指挥具备艺术性，成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认成果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权共计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
生产总监考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权 重
目的值规定
评分级别
得分
自评
上级
成果
1
生产目的实现率
30%
生产目的实现率达到95%以上
生产目的实现率超96%得30分；92%-96%得25分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目的实现率低于84%得0分
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期减少1‰
按规定完毕 20分
与上期持平 10分
生产总成本超过预算0分
3
生产流程体系建立与完善
30%
建立生产管理制度、办法、流程
完毕率在90%以上30分
完毕率在85%以上20分
完毕率在80%以上10分
完毕率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养储备干部2名
按规定完毕得20分，每少一名扣10分
加权共计
行为
考核
序号
行为指标
权 重
指标阐明
考核评分
自评
上级
成果
1
承担责任
50%
1级：承认成果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级：任命员工合理
2级：能对的评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精准工作技术及全面专家技术并组织实行产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权共计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权 重
指标规定
评分级别
得分
自评
上级
成果
1
现场检查记录及时性
30%
按照寻常流程进行核心点检查，且记录精确无出错
按规定完毕为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错一次扣3分
2
现场异常问题解决
30%
第一时间进行解决，且解决率100%
按规定完毕为30分
延迟解决一次扣5分
浮现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%以上
95%以上为40分；90%以上为30分；85%以上为2