企业教练--21世纪企业领导力变革(ppt 18).ppt

文档介绍：企业教练
---21世纪企业领导力变革
欢
迎
主题
21世纪企业领导力的变革
企业教练在企业发挥的作用
领导的三个疑问
领导=权力
领导=个人性格
领导=知识
领导=???
银背大猩猩
调适性领导力
隆纳·海菲兹博士
哈佛大学约翰肯尼迪政府学院
公众领导力研究中心主持人
调适性领导力五项不做和五项要做的事情
领导不再提供答案,
领导不再致力于保护大家免受外界威胁,
而是应该让现实的折磨刺激大家进行适应;
而是必须提出眼前的艰困问题;
领导不再训练大家扮演当前的角色,
而是必须解除既有定位,以促使新关系发展;
领导不再致力于平息冲突,
而是主动提出值得正视的课题;
领导不再致力于维持常态,
而是必须挑战“我们做生意的方法”。
教练的特点
教练
教练的特点
硬件
技术性解决方案
事
对事
软件
调适性解决方案
人
对人
看人
之大
教练的定义
教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性,令被教练者有效达成目标。
信念
行为
成果
教练原理