文档介绍：企业文化与现代企业
张春来
唐山曙光实业集团有限公司
重点制定五项工作
打造核心理念,再造企业文化。
改革利益分配,建立竞争机制。
革新管理体制,坚持企业特色。
狠抓节能降耗,时时控制成本。
强化目标管理,不断研究创新。
重点落实推广四种意识
职业格式化意识=应知应会,层次分明
诚信敬业意识=德本到位,说到做到
沟通协调意识=上下贯通,内外统一,人见人爱
有序创新意识=与时俱进,步步提高,日新月异
重点强化企业文化
市场观念不要当作口号,而是脚踏实地地去做。企业是在变化中成长的,经济工作和企业经营环境越来越动荡不安,不确定了。当前是一个前所未有的变化时代,在像计划经济时期做到可预测性已成为历史。因为企业的持续发展光靠高科学只是一个方面,更重要的是具有核心竞争力。发展的企业首先是靠企业文化,因为经济和政治变化日益增长,特别是80年代
后,人们开始对物质激励的管理方法是否长期有效产生怀疑。从而需要从实际出发,要想将企业可持续发展,就要强化企业文化、企业宗旨、企业理念,认识到价值观的重要性。
社会大环境的变化让个人主义、拜金主义盛行;集体主义、团队精神淡化,尽管现在人们已意识到当前是一个分散、分权、灵活的经营时代,但是要想做强做大、做到持续发展,
其实更重要的是具有相当适应本企业发展的企业理念、企业文化,打造一支有责任心和事业感的团队。企业文化是调整观念变化的根本。
改革开放后,发生了一场新的管理变革,使人们从观念上发生了变化,市场地位的提高,大家看到人们的最终意识是市场在驱动,管理活动就必须以市场为核心。如果企业文化跟不上就会出现混乱的唯利势图现象,所以每个企业都在寻
求卓越人才,甚至将企业目光定位在全球,并且要求从事每一件事都要求做到卓越,但是如果企业文化不能建立、不能贯通,就不能达到卓越的。实践证明,卓越只能通过良好的态度实现,态度来自于文化素质境界的高低,只有具备共同企业文化,通过整个组织将各个部门的通力协作达到尽职尽责。卓越的企业并不相信卓越,只相信在具有卓越人才主持下经常改
进和经常变革,也就是说未来企业将不会追求一成不变,它将会在混乱中繁荣,因为它具有可提高的企业文化,它的核心竞争力是文化精神。