文档介绍：安全晨会方案
一、编制目
贵阳万科劲嘉大都会项目，当前除8#楼在主体构造施工处别的楼栋均处在精装移送收尾阶段。但工程施工自身是一项十分复杂工作，各种不安全因素互相交错，导致管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故发生，导致危害是无法预计，因而，生产必要安全，安全为了生产，从这个意义上说做好安全管理工作，实现安全生产才是工程施工核心，是工程可以顺利进行基本，是获得效益前提和保障。因而，加强工程施工过程中安全管理工作，现已引起公司高度注重，抓好安全管理工作是工程施工管理中重中之重。为了有效增进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产常态化，现特编制安全晨会方案。
二、安全事故因素分析
发生安全事故因素有如下几种方面：人不安全行为、物不安全状态以及环境影响，在工程施工过程中，一旦对危险因素失控，必将导致事故。
分析事故因素，人、物和环境因素作用，是事故主线因素，人不安全行为是人体现出来非正常行为，施工机械、物料、生产对象等生产要素均有释放和引起事故也许性。当前百分之八十以上事故都是由人不安全行为引起，百分之十左右是物不安全状态因素，不可抗拒和因素不明在百分之五如下，由此可见，人和物不安全状态是咱们安全晨会重要根据。人不安全行为重要因素：第一是思想上简朴化，依赖性，选取性。经验主义，简朴推断和马虎工作态度。第二是施工人员素质，操作水平，纯熟限度不一致，操作水平低，操作不纯熟，经验缺少人就会较多余现不安全行为。第三是人生理和心理因素，如超体能，超负荷上岗，饮酒，内心压抑，精神过度紧张，在这种状况下就也许浮现信息解决故，反映迟钝而作出错误判断，产生不安全行为。第四是由于外界环境刺激浮现行为偏差。第五是非理智行为因素，非理智行为产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配，在生产中体现为违章作业，冒险蛮干，违纪现象等；物不安全状态，与人不安全行为或人操作管理失误关于。物不安全状态既反映了物自身特性，又反映了人素质和人决策水平。那么，消除人不安全行为，对的判断物详细不安全状态，控制其发展，对防止和消除事故有直接现实意义。
从对安全事故发生因素分析，人因素是导致安全事故重要因素，因此开展安全晨会，协助现场人员提高安全生意识，加强自身安全防护，杜绝安全事故发生有极其重要意义。这也是开展安全晨会重要性和必要性。
三、安全晨会实行办法
1、晨会宣讲内容
每一天晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产重点，做到重点突出、内容精细，安全晨会所运用手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。
2、加强交流
每天组织各班组进行10分钟定期晨会安全交流，通过互相交流、学****借签，不断提高施工人员安全生产知识和个人安全防护意识提高。
3、开展表扬
引入表扬机制，针对上一天施工中安全生产做得好班组进行表扬，对做得差班组进行批评，促使安全生产人们互相监督督促共同提提高。
4、安全晨会组织机构及参会人员
项目经理为晨会组长，生产经理、安全负责人、技术负责人为晨会副组长，各安全员、施工栋号工、施工员、各班组长为成员，负责晨会内容收集、准备、整顿、宣讲、交流等。参会人员为工程项目全体施工人员。
5、晨会时间
为了保证晨会召开又不影响工人正常施工，结合贵阳不同季节天气实际状况，经项目部与各施工班组沟通协商，决定4~10