文档介绍：夜场KTV小姐管理策划方案一提到小姐大家都知道不好管。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性”,挑起她们的内部竞争,但控制权要始终掌握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲究方法,方式。要不然后果不堪设想。小姐对钱是最感兴趣的,服从公司的安排就多拿小费和奖励,不服从就冷处理,让她叼到最后主动找你。关于小姐奖励办法(根据个场所的消费情况自定)1、订房消费总额不足2000元的,没有奖励。2、订房消费总额在2000-5000元的,奖励消费总额6%。3、订房消费总额在10000元/间以上的,奖励消费总额10%。4、订房人员所属主管的奖励为:客人消费总额减去订房人员的奖励和折扣部分后的6%。例如:1000-(1000*10%)=900*6%=54。主管轮房的5%和主管订房的6%维持不变。5、所有订房酒水消费部分打折不低于9折的,订房人员的奖励为:1000-(500*9)=955*10%=.。如打折低于9折的,超出部分从订房人的奖励中扣除。例如:酒水打8折,多出1折,-(500*10%)=——数量  指标1:建立稳定的外地小姐补充来源;指标2:最低保持120个小姐/天的平均数指标3:按每月的平均订房数量而保证相应比例的小姐数量;房间数与小姐数的比例关系(依次类推、、、[50间/天  150人/天][45间/天140人/天][40间/天  130人/天][35间/天120人/天]指标4:保证每月都有10%数量的新小姐进入并淘汰10%的最差小姐。指标5:每月引进1位小姐领班并淘汰1位最差的。新小姐领班在15天内带进的新小姐在6人以下为D级,6-12人为C级,12人以上为B级,12人以上并有6人达到小姐的B级以上,4人达到小姐的C级以上的领班为A级领班。指标6:为实现工作目标而制定管理制度。指标7:为实现工作目标产生的成本进行有效地的预算并控制。贰——质量    小姐的级别划分与小姐的每日平均点数和每日平均房间数量的比例关系小姐级别[50间/天/人  [45间/天/人  [40间/天/人  [35间/天/人指标1:每月保证20%的A类小姐;30%的B类小姐;40%的C类小姐;10%的D类小姐。每月用10%的新进小姐替换上月的10%的D类小姐。指标2:小姐领班及小姐的问候和举止的