文档介绍：质量培训管理制度
公司要在市场竞争中立于不败之地，就必要加强对员工素质教诲。质量培训是对员工知识和技能进行补充、更新、提高和拓展，是素质教诲重要方面和有效手段，公司质量管理人员拥有有关知识越多，就越能显示其竞争优势。知识管理在公司整合知识资源过程中发挥着重要作用。为加强质量培训，使职工纯熟掌握业务知识、技能技巧、规程规范及检查原则，做好质量检查工作，提高工程质量，减少工作成本，增长工作效益，特制定本办法。
培训意义
1、可以促使公司用相对较低成本从外部获取较丰富知识资源，提高公司综合实力和竞争能力，赢得更大市场。
2、质量培训基本任务是提高员工基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基本理论水平，推动员工综合素质提高和公司技术进步，保证施工质量，实现科学管理，哺育竞争优势。
3、有助于提高公司创新能力。质量培训提供了公司内部交流平台，员工通过培训得到了交流、知识和技术得到了共享。可以激发创造热情，提高个人创新能力，从而提高了整个公司创新能力。
4、有助于加快对市场变化反映速度。有效知识补给有助于公司感知薄弱变化信号，并按规定对各种资源进行整合，对突发事件作出有效地反映，实现了与外部迅速接轨。
5、有助于提高员工技能。具备新知识和创造力员工，对公司保持竞争力是十分必要，通过对员工进行质量培训，灌输新知识、新技术、新原则是提高质量管理人员技能水平必由之路。
7、有助于提高工作效率。把专家、教师新思路、新观念、新技术以及新知识通过培训这个平台广泛传播，使知识得到充分运用和共享，可以提高公司生产效率，提高公司竞争力。
二、组织管理及程序
质量培训要坚持理论联系实际原则：坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效原则。
公司质量管理部制定年度培训筹划（其中涉及取证培训和岗位适应性培训）报人力资源部审批备案。质量管理部要将此筹划付诸实行，组织编制教学大纲和培训教材，筹办和举办质量培训，组织人员，安排教师做好培训管理工作。实行过程要有记录和考核，实行效果要有总结。教师要认真准备教案，认真授课。
分公司质量培训由分管质量副经理直接负责，有一名工作人员负责详细工作。分公司依照需要制定本分公司质量培训筹划，并组织实行实行过程要有记录和考核，实行效果要有总结，培训状况应登记造册。执行公司年度培训筹划，贯彻学员并做好组织学****将学员学****状况和反映问题及时反馈到公司。分公司要组织全体人员每年进行定期质量培训，可自行安排教师或外聘教师对新规程、新技术、新工艺进行解说交底，对前一年分公司各工程项目中容易浮现质量通病进行分析，将解决和避免质量通病办法对广大施工人员进行解说。
现场质量教诲由分管质量项目经理负责，有专职质检员组织实行，施工班组由班组技术员负责。质量培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定质量培训筹划，并组织实行。培训结束后必要进行考核，成绩登记造册，并填写质量培训筹划、记录和总结，记录一式三份，一份留存本单位待查，一份报质量管理部备案，一份报人力资源部备案。质量培训做为对项目部综合考核重要内容之一，质量管理部与人力资源部要紧密配合定期对各个项目部培训进行状况进行抽查，检查成果将成为考核重要根据。
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